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薪酬线工作总结7篇 薪酬线工作总结篇1 一般来说薪酬管理工作总结就是对过去一段时间的薪酬管理工作进行阶段性的回顾，归纳出这段时间的工作成果，领悟出阅历，发觉到问题，依据所得的工作阅历以便下一步连续做好工作，薪酬管理工作总结一般可以从这几个方面入手写作：  1.由于工资涉及到每个员工的利益，所以工资管理必需一丝不苟以防消失失误。可以先对过去一段时间全公司的工资做个统计，利用数字使报告更具吸引力。比如说“我以仔细谨慎的态度，仔细对待每一个数字，做好每个月的统计工作，截止至当前月份为止，工资总额完成xxxx万，使用状况良好。平均人工资为xxxx元/月，与去年相比增加x%,估计全年完成公司工资总额xxxx万，与去年完成工资总额相比上升x%,有效的提高了员工的工作乐观性。”  2.依据当地的最低工资标准、调整社保医疗基数做好社保核算及缴纳工作。详细列出符合实际状况的示例让总结更加具真实性。  3.总结就是要发觉问题和改进问题，在薪酬管理工作中存在什么样的问题可以进一步进行列出来，可以是从自身角度动身的，可以是部门工作角度动身的。比如说发觉这样的问题“在每个月各个部门报送的绩效考核表与工作状况报表未能根据时间进度完成，盼望在日后的工作中能与各个部门相互督促合理支配时间，完成报表工作，提高工作效率”;而新人们刚开头对薪酬业务方面不熟识则可以写“一开头专业力量不够，对工作数据不够敏锐，为了提高自己的工作效率，仔细做好工作上的事情，就需要在平常的工作中不断提升自己的业务学问，向身边的人请假学习工作阅历，提高自己的工作水平。”  4.依据全面的回顾工作状况，写一步就是要写好今后的准备。可以写下一步要如何做好薪酬管理的工作、预备要做出什么样的成果，可以不必过分具体，可以写一小部分出来。比如说为加强薪酬管理工作，预备完善工资管理制度、规范工资条、进修个人的业务力量等等方面改进工作，明确今后的工作方向、努力目标。  薪酬线工作总结篇2  第一、对下供应更好的政策服务和管理引导，对上供应更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。  薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，根据院整体目标和部署，通过工资总额方案预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源询问项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策供应更多的支持和建议。  1、工资总额方案预算与实施。根据中心企业工资总额方案(预算)管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并根据院工资总额方案，详细实施院属单位劳动工资方案审批和掌握。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。  2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。并依据年度实际状况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际状况。  3、依据北京市最低工资调整准时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。  其次、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发觉问题，着手薪酬体系优化、改进。  全院20xx年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表71幅。全院20xx年全年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了缘由分析和相关合理化建议。  该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义：  首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深化量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量熟悉与定性熟悉结合，宏观把握全院薪酬整体状况。其次，该分析是考量薪酬内部公正性、外部竞争力的直接基础，通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的意义。最终，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发觉的问题及保持共产党员先进性训练中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改进。本年度我们已与专业人力资源询问机构进行了多次接触和前期预备工作，预备进行下一步的人力资源改进，请专业的人力资源询问机构对我院进行薪酬系统再设计。  第三、精简化、程序化和规范化事