业务战略管理的基本方法.pptxVIP

业务战略管理的基本方法－SWOT分析方法与实践;背景－为什么要学习战略管理?;根源－为什么要研究企业战略?;合作伙伴;战略制胜;内容目录;一、企业经营成功的要素;企业经营成功的基本要素;企业使命、愿景与战略的确定;使命回答“什么是我们的业务？” 愿景回答“我们想成为什么？” 使命决定愿景，愿景决定战略 先有使命，才有愿景，再有战略;;思考问题： 我们讨论的是哪个层次的战略？;一流公司的管理技术手段--管理信息驾驶舱; 基业能够常青吗？--Dick Foster《创造性破坏：为什么常青基业失败了》;;问题出在哪里：战略还是管理？;“战略和管理就像自行车的两个轮子，前轮把方向，后轮提供驱动力；就像汽车的前后轮，前轮定方向，后轮定位置” ;;二、企业战略与战略管理;企业战略定义;20世纪90年代以来企业战略观念的转变;战略管理过程包括三个阶段：;;如何实施企业战略管理;“建立公司战略管理体系。包括：公司高层决策支持系统；战略和规划及年度计划的衔接机制；战略实施和评估系统；战略的滚动修订、更新与调整机制；信息支持和管理系统。”;三、如何确定企业战略目标？;企业战略目标的确定;盈利能力;国家电网发展重点—特高压骨干网架 ;南方电网的电网业务战略目标;长江电力战略规划;创建两个一流： ? 创建国际一流电厂，打造一流上市公司 实现持续增长：