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摘 要
房地产行业是我国重要的支柱产业之一,随着国民经济的不断发展,房地产行业也越来越受到国家的重视,逐渐成为各个行业的龙头老大。本文以银地联合房地产评估公司为研究对象,阐述了公司的薪酬管理现状并对其存在的问题进行分析,得出银地联合房地产评估公司薪酬管理的主要问题是薪酬体系构成不合理、薪酬支付方式的简单化、职级划分和薪资标准不协调、绩效考核与薪酬吉利不配套,产生问题的原因是薪酬管理理念滞后、薪酬管理制度不完善、管理模式家族式影响、薪酬激励及公平机制不健全、薪酬管理人员素质不高。通过对薪酬管理的相关理论进行分析,确立银地联合房地产评估公司薪酬管理的设计原则,得出相应的薪酬管理对策,学习先进
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