世联安徽淮南淮河新城营销策略报告PPTXXXX.pptxVIP

淮河新城2010年营销策略报告;2;3;区域位置;项目概况;营销展示;客户积累;小 结;9;10;11;12;13;14;15;16;消费品供应商首个淮南跨界开发项目。位置优于本案。以“绿色生活”为主推广形象，营销展示较为陈旧。实现均价3800元/平。;18;19;;21;22;23;24;25;26;27;28;可能购买本项目的客户是谁？ 高层住宅：矿业集团和电厂员工，主要工作在谢家集和潘集以及城西区域。 洋房叠加：矿业集团和电厂的领导，私营业主。;30;31;32;三期产品以90平以下的舒适两房为主，占总量的70%以上。;千亩生态公园;35;36;37;;案例选取;案例借鉴 一品漫城;41;;43;44;45;46;项目自有近5万平米集中商业，步行5分钟内具备所有基础配套设施，车行5分钟直抵淮南市区中心，并快速连接外区，是目前淮南市最便利的区域之一。;项目所在区域拥有全淮南最完整的教育配套设施，从小学到大学一应俱全，人文教育属性明显。;重新定义 项 目;生态;分期形象： 弱化原有低端整体形象，通过强化具体产品形象，实现市场价值认知转换;精装修公寓—— 时代公馆;三期高层—— 中央华府;54;他们大多是土生土长的淮南人，踏踏实实的工作在矿业集团或电厂的第一线； 他们具有一定的购买力，但具有务实的消费观，性价比往往是他们考虑的首要要素，可接受的总价具有一定的范围； 他们比较年轻，多