新员工跟踪评估方案.docx

可编辑 精品 新员工跟踪管理方案 一、目的： 为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新 员工从业能力和爱岗敬业精神，适应企业的文化氛围、经营发展的需要， 提高招聘的成功率，人才保有率。 在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同 时保住人才、用好人才，特制定本计划。 二、具体方案： 本方案将新员工入职管理的周期定为两年，具体分为三个月期、 半年 期、一年期、两年期四个阶段，起始时间从员工劳动合同签订之日起计算。 (一)三个月期(试用期届满) 这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。 在这个阶段，主要让新员工熟悉和适应新岗位职责、工作要求、工作流程、 工作环境、 企业文化、 规章制度等与工作职位有关的一切情况 ，及公司对 他们的期望；使其更快适应公司；初步产生对公司和岗位的归宿感。试用 期届满， 部门负责人要和新员工进行正式面谈 ，形成谈话记录 ，连同 《试 用期考核表》一同交至人力资源部。新员工要提交有本人试用期小结的“试 用期工作总结”，并提出个人的三年(五年)职业发展规划。同时人力资 源部以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况。通过对以上三种 资料进行备案，以便进行后续跟踪管理的依据。并可适度根据员工个人意 愿调整工作内容或对部分工作岗位部分内容进行协调。 (二)一年期 工作满一年后 ，新员工此时对本职工作已经熟悉、基本能独立完成工 可