推动企业成长的五个核心要素.docxVIP

推进公司成长的五个核心因素 公司成长，即把公司做大和做强，研究其意义，不过一个过程，此间每个阶段所面对的不一样问题给予了公司成长过程中不一样的意义。 在公司成长的过程中，一定不停提高公司的内在素质，形成自己独到的核心能力，才能在同行中形成竞争优势。而这类核心能力又包含了公司组织系统的合理性、公司经营行为理智化、公司治理构造有效性等等，经过资源获得、产品功能、制造成本、市场营销、客户服务在同行中形成竞争优势。在公司成长过程中，推进公司成长的因素有好多，主要表现为以下五个方面：一、公司文化及理念 文化是公司全体职工一致的价值观点和行为准则，公司文化决定了公司的内部凝集力和外面感染力，MCT的公司文化是“千锤百炼，追求优异”；理念是公司经营的基本思想，是公司在连续经营和长久发展过程中，继承公司优异传统，适应时代要求，由公司领袖踊跃倡 导，全体职工自觉实践，进而形成的代表公司信念、激发公司活力、 推进公司生产经营的集体精神和行为规范。文化和理念作为公司成长 的思想基础，是打造优异团队的坚固向心力。 二、规范合理的管理制度 公司管理制度是公司为求得最大效益，在生产管理实践活动中拟订的各样带有强迫性义务，并能保障必定权益的各项规定或条列，包含公司的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等全部规章制度。规范的管理制度应当拥有强迫性和拘束性。 从职工来看，管理制度就是一只无形的手，拘束他们的行为，如有违犯便会受各处分；但另一方面，职工对这类拘束制度其实不是特别反抗，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改良。从管理者的角度而言，管理制度对职工的拘束不可以过紧，不然会如强迫制度那样压迫职工，使职工心存不满。因此管理者不可以把职工看作接竣工作的机器，一定在履行规范管理制度下，充散发挥其主观能动性。 三、有效的商业模式 商业模式决定了公司运行的效率、效益与成效，决定着公司可否运行起来，其核心是公司获得资源、整体运行、为客户供给价值、为公司获得经济收入的一整套经营逻辑。就MCT产品而言，成立健全完美的营销系统尤其重要，依照公司的营销目标，是环绕顾客这一其中心点睁开营销，推行直销、分销、VIP会员管理系统，在营销过程中合时对产品柱、价钱柱、渠道柱和促销柱这四根支撑柱进行调整的管理系统。在竞争强烈的时候，公司应当将营销眼光从竞争敌手上回收而重视顾客的动向变化，而不要一味跟着竞争敌手的策略变化来调整；而在竞争弱化的时候，则应当将营销眼光从顾客身上回收而重视竞争敌手的变化，这就是所谓的营销动向均衡。四、技术与服务创新 技术创新包含新产品和新工艺，以及原有产品和工艺的显着技术 变化。假如在市场上实现了创新，或许在生产工艺中应用了创新，那 么创新就达成了，MCT产品当前处于达成创新，推行应用阶段；服务 是一方给另一方供给的一种无形的行为或利益，不会致使任何全部权 的转移，服务创新是对生产、服务系统中因素进行从头组合，在服务 创新中经过采纳新技术、新流程、新服务关系、新市场等等，使公司 能力更强、效益更高、增值更大以及更能知足顾客的系统工程。 公司发展的历史就是创新的历史，公司不停发展的基础就在于创 新。现在世界，自主创新是支撑一个国家兴起的筋骨，公司作为社会 经济的细胞，创新是它的立身之本、活力之源、成功之匙。公司发展 的过程中面对着一些时机窗口，若时机窗口和公司发展需求一致，企 业也抓住了这个时机，公司将出现新的增加点。 五、完美的资本链 资本链是指维系公司正常生产经运营转所需要的基本循环资本 链条。现金——财产——现金增值的循环，是公司经营的过程。公司 要保持运行，就一定做好财务风险管理和现金流量的控制，这样才能 保证资本链循环的良性运行。