项目实施流程.docx

页脚内容 4 项目部管理制度 项目实施流程 一个完整的项目大概实施分为以下几个阶段： 意向阶段、准备阶段、施工阶 段、验收阶段和维护阶段。 一、 意向阶段。 意向阶段是项目组根据市场部反馈的客户预算、矿井走势图、井下人 员数量等信息， 对技术方案的编写、主要设备明细的敲定等提出建议的阶 段。 此阶段需要项目组、市场部、技术支持部包括采购部的及时沟通， 具 体可采取电话、邮件方式沟通。 二、 准备阶段 准备阶段是项目组根据已签订的销售合同及具体客户需求来做施工 计划的阶段。此阶段的工作内容主要包括以下 4 点： 1、 明确责任。明晰客户和公司之间的工作范围和职责 （如我方是直接 施工方还是指导方），界定项目组内所有工作的职责范围，落实到 责任工程师。 2、 整理物料清单。见模板 XX矿施工物料清单. xlsx 3、 圈定施工范围：可在矿井走势图上，圈出大致施工范围，标注基站 定点、 线路走势等。 4、 确认施工环境：根据责任划分，向客户确认施工所需井下环境、人 员、工具的准备、 配合等。 三、 施工阶段 施工阶段是项目组按准备阶段中做的施工计划到矿井实施具体工作 的阶段。 此阶段包括以下几项内容： 1、 设备到货验收。 在收到公司或厂家发出的设备后，清