技术部员工激励方法.docxVIP

..... ... . . .. ..资料 . . .. 资料 研发人员激励方案 目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本方案。 围：适用于技术部所有研发人员。 定义：无。 权责： 技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审以及研发项目的成果评审工作。财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。5.容： 研发人员薪酬结构 研发人员薪酬结构采用：“薪酬＝底薪＋加班工资＋项目提成”的模式。 项目完成后研发小组的提成比例 每个研发项目组按照项目研发要求完成之后，经过技术评审委员会验收合格后，可以得到一定比例的项目提成。大型项目分团队进行的，其中项目经理占 60%，工程师占 40%,小型项目个人完成的，项目奖励给个人，如呈报总经理批准。 研发项目要求及研发费用控制 在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法。对项目完成后如果研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费用的 30%对研发项目组进行额外奖励。 分段奖励 研发项目划分为 4 个时间段，每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励， 整个项目完成 25%，奖励20%；完成50%，奖励 20%；完成80%，奖励20%，项目整体完成并通过验收，奖励余下的 40%，具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的