建筑工程目标管理.docxVIP

（一）工程目标 １、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为 目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%，优良率达到 80%以上。观感质量得分率 90 以上。群体工程质量达到优良等级。 ２、安全目标： (1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； (2)无火灾事故； 无严重污染扰民； 无重大交通行车事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合 同工期实现。 ４、现场管理目标：按北京市文明安全工地标准施工。 （二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承 担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项 目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水 平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照 项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统 一协调，统一管理，并认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥各 职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本 项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质 量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及