销售分公司xx目标责任书.docxVIP

西安高科集团高科房产有限责任公司 销售分公司20XX年年度目标责任书 为确保20XX年各项经营指标和工作任务的完成，依据高科房 产《绩效考核办法》，对销售分公司实行绩效考核管理，特签订本目 标考核责任书。 一、考核期 销售额：20XX年1月1日起至20XX年12月31日。 回款额：20XX年1月1日起至20XX年1月31日（仅指20XX 年签订合同） 二、考核目标（见附件） 三、考核与兑现 （一）销售分公司总经理： 考核目标为经营指标和管理目标两部份，经营指标 占70%,管理目标占30%o具体考核办法按照高科房产《绩 效考核办法》进行考核，发放季度绩效奖励。 截止考核期满，经营指标未达到基本任务指标的不 进行年度绩效奖励；经营指标未达到基本任务指标60%以 上自动辞职；季度经营指标未完成，但年度经营指标完成 在基本任务（包含）以上，补发扣除的该部份季度奖励。 经营指标完成在基本任务（包含）至考核目标（包 含）之间，绩效奖励按季度计提。销售回款达到2.226亿 季度 经营指标 1.都市印象:销售额5800万元,回款7000万元; 2夏日景色：销售额450万元，回款额855万； . 8号府邸：回款2000万元； .高科广场：销售额144万元，回款额132万元； 完成满分，延期10天扣1分。 100 管理考核 目标 1 催促房地局完成夏日景色1、8号楼办证工作，并进行 房屋所有权证的发放