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奥得健荣科技有限公司技术部管理制度V1.0 奥得健荣科技有限公司 技 术 部 管 理 制 度 目录 第一章 部门核心价值观 2 第二章 岗位设置 3 2.1、重要职能岗位结构 3 2.2、人员配备 5 第三章 管理制度 6 3.1、团队建设 6 3.1.1、交流培训制度 6 3.1.2、绩效评估制度 7 3.1.3、持续完善制度 10 3.2、技术管理 10 3.2.1、过程管理制度 10 3.2.2、质量管理制度 12 3.3、工作管理 12 3.3.1、工作周报制度 12 3.3.2、工作会议制度 14 第四章 日常规范 14 4.1、考勤 14 4.2、值日 15 4.3、出差 15 奥得健荣科技有限公司技术部管理制度V1.0 4.4、其它福利 15 4.5、日常工作管理 15 第一章 部门核心价值观 “团队为根本、产品为基础、服务为目的。 奥得健荣科技有限公司技术部管理制度V1.0 第二章 岗位设置 2 。1、重要职能岗位结构 1 、 以上级别采用AB 角方式，B 角的岗位隐含在下一级岗位中(或者也可以 由同级及上级担任)，不在图中显示。 2 、各重要职能岗位的职责划分如下: 1) 总工： a) 在总经理领导下， 负责主持本部的全面工作， 组织并催促部 门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 b) 行使对公司技术产品开辟过程工作的指挥、指导、 协调、 监 督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； c) 负责公司新技术引进和网络产品开辟工作的计划、实施 ,确 保技术不断更新.领导新程序、新系统的设计开辟。 d) 负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作； e) 制订公司的整体技术发展路线， 跟踪了解硬件、 软件的技术 发展,跟踪客户的解决方案和需求，对客户功能需求进行引 导,为市场部提供先进的行业应用的信息和动态。 2) 技术经理: a) 带领各个项目组进行产品开辟，带领团队完成研发任务. b) 统筹协调各项目组之间的资源调配. c) 对各项目组的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，对各 项目组项目经理的管理水平、技术水平和业绩有评估权。 3)终端类产品开辟经理：负责政府类产品设计开辟工作。主要有：安监 奥得健荣科技有限公司技术部管理制度V1.0 局隐患排查管理系统、安监局数字化预案备案系统、安监局重大危（wei）险源监 控系统、安监局行政执法系统等等。 4) 企业类产品开辟经理：负责企业类产品的设计开辟工作.主要有:企业 隐患排查管理系统、企业应急救援系统、企业数字化预案上报系统等。 5) 终端类产品开辟经理:负责终端类产品相关功能的设计开辟工作。主 要有： android、ios 、wince 等系统下应用软件及 GIS 系统的开辟。 6) UI设计专员： a) 负责公司所有软件项目的视觉设计部份. b) 负责策划、制作产品平面包装与视频包装. c) 负责相关设计 HTML 的制作. d) 负责公司日常办公管理、考勤、客服等工作。 7)产品资料专员： a) 产品资料的整理和分析、调整建议； b) 产品版本测试 BUG 的整理、分析和递交； c) 产品相关素材库的维护和管理; d) 其他所有合作部门、公司的资料整理； e) 软件版本的归类和整理； f) 每一个版本的内容确认以及更新确认； g) 不同版本的更新时间点建议和确认； h) 突发问题记录及处理; 8)解决方案专员：。 a) 根据公司项目的情况组织编写技术方案； b) 采集行业内与公司相关产品的解决方案，并完善本公司方 案; 奥得健荣科技有限公司技术部管理制度V1.0 c) 进行客户需求调研并形成需求报告说明书； d) 辅助商务人员完成公司相关涉及到技术层面的方案工作. 3、各级工程师岗位的划分标准如下： 1) 助理工程师：未熟练掌握常用的一种开辟技能的工程师，多为试用 期的人员。 (对应能力等级 A1- ) 2) 初级工程师:已熟练掌握一种常用的开辟技能，并基本具备模块的设 计能力。 (对应能力等级 A1+) 3) 中级工程师：已熟练掌握模块的设计能力，并基本具备某一产品的 设计能力。 (对应能力等级 A2—A3) 4)高级工程师：已熟练掌握某一类产品的设计能力，并基本了解产品线 内其它相关产品的主要功能和相互联系，初步掌握架构设计思想。 (对应能 力等级 A4) 项目型组织结构 注：每一个项目组为虚拟组织,人员从技术部各职能部门组建. PM0 (项目管