天龙航空食品公司考核方案-人力资源版本.docx

精品 word 文档 . 天龙航空食品公司考核方案 ——针对供应站主任的绩效考核方案 . 精品 word 文档 目录 概述 绩效考核具体内容 一、考核方法 3 (一)针对不同的绩效考核指标，综合运用三种考核方法 3 (二)考核标准的等级设定 3 二、考核内容 3 (一)绩效维度 3 (二)绩效指标 4 三、绩效考核标准及评分细则 4 (一)工作结果 ——基于工作结果的考核标准及评分细则 4 (二)工作能力 ——基于员工行为的考核标准及评分细则 5 (三)工作态度 ——基于员工特征的考核标准及评分细则 5 四、绩效考核周期 6 五、绩效考核组织与实施 7 (一)考核时间 7 (二)考核者 7 (三)考核小组构成 7 六、绩效考核结果的评估 7 (一)绩效考核结果的分析 7 (二)绩效考核结果的反馈 8 精品 word 文档 . 概述 总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团 队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发 现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇 (含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通 的平台，以增进管理效率。 考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的 客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 适用对象 本制度主要是为天龙航空食品公司地区供应站主任人员设计。 精品 word 文档 . 绩效考核具体内容 一、考核方法 (一)针对不同的绩效考核指标，综合运用三种考核方法 对工作结果的考核指标采用基于工作结果的绩效考核方法(考核产量或 工作量)； 对工作能力的考核指标采用给予员工行为的绩效考核方法(行为锚定评 分法)； 对工作态度的考核指标采用基于员工特征的绩效考核方法(以量表考核 法为主，以叙述法为辅) (二)考核标准的等级设定 天龙航空食品公司的年度考核总体评分是 10 级制， 10 分是最优； 7-9 分属 于良；虽然程度有所不同； 5-6 分是合格、中等； 3-4 分是较差； 1-2 分是最差。 二、考核内容 (一)绩效维度 工作结果： 地区主任要负责制定供应站的计划， 编制预算， 监控分管制定客 户的销售及服务，协调下属关系，完成总公司要求的供应站地区的年度任务。 工作能力： 地区主任要完成专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素 质能力。 工作态度：地区主任对待工作的态度。态度考核分为： 积极性、协作性、责 任心、纪律性。 (二)绩效指标 工作结果： 精品 word 文档 . (1)计划制定的质量：包括计划的预见性、针对性、可执行性、 (2)预算编制的质量：包括所制定的预算是否与公司的战略一致、预算的 细致周密性、预算的数量化和可执行性 (3)监控分管区的销售和服务的质量：包括销售利润、销售量、供货速度、 存货控制、客户反馈及服务评分 工作能力： (1)计划组织的能力 (2)沟通能力 (3)专业知识与专业技能的能力 (4)解决问题的能力 工作态度： (1)是否拥有工作主动性 (2)是否能遵守上级指令 (3)是否能及时准确向上级汇报情况 (4)是否有责任感、能否认真完成工作 (5)是否能虚心好学、积极上进 三、绩效考核标准及评分细则 (一)工作结果——基于工作结果的考核标准及评分细则 绩 绩效标准 期末工作完成程度与所制定的 计划的偏离度不低于 95%； 切中目标、确保每一个目标都 有适度细化的标准； 确保在付出努力的情况下可以 完成计划 预算的编制与公司战略一致， 能够合理划分各项预算占的权 重 符合国家食品安全标准和航空 行业食品安全标准 年销售额 20—25 万 年销售利润 18%—22% 销售数量比去年同期增长 5%—8% 具体指标及权重 (%) 预见性(5) 针对性(10) 可执行性(10) 是否与公司的战略一 (15) 细致周密性(5) 数量化和可执行性(5) 是否发生食品安全事故 (10) 年销售额 (5) 税前利润百分比 (5) 销售数量比去年同期有所 增长 (10) 指标类型 质量 质量 质量 数量 数量 计划制定 预算编制 食品安全 销售利润 销售数量 精品 word 文档 . 供货