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黄石市商业银行 岗位评论报告 某管理咨询公司 2003年12月 目录 第一章岗位评论的意义2 第二章岗位评论的原则3 第三章岗位评论的流程4 第四章岗位评论详细操作6 第一步：选择岗位评论方法——评分法.6 第二步：组建专家小组.6 第三步：改正评论因素指标及权重.7 第四步：培训专家小组成员并进行试打分.7 第五步：正式打分.8 第六步：总结调整.8 第五章岗位评论结果8 （一）试打分结果剖析.8 （二）正式打分结果.9 （三）正式打分结果剖析.9 第六章运用岗位评论需要注意的问题10 附件1：岗位评论因素定义与分级表.11 附件2：岗位散布图.17 第一章岗位评论的意义 岗位评论是在工作剖析的基础上，按照一定的权衡标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评选与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小次序，它是组织进行薪水决议的重点环节。值得强调的是：岗位评论是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；此外岗位评论是对各岗位在组织中的相对价值的权衡过程。 由于岗位评论是薪水决议的重点环节，能够经过对薪水决议的几个重要方面的认识来加深对岗位评论作用的理解。从公司的角度看，薪水是推动公司实现战略目标的强有力工具，首先，薪水关于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于公司人力资源开发 与利用，进而推动公司战略的实施；其次薪水仍是公司的重要成本项目。从员工