全科医师规范化培训的实施与管理.pptxVIP

全科医师规范化培训的实施与管理;培训目标; 全科医师规范化培训工作具有划时代的意义 合格的基地、规范的师资、标准化的培训是重 中之重 严格的日常管理，是培训顺利开展的有力保证;全科医师规范化培训; ;专科医师培训组织构架 — 三级管理;二、完善的规章制度;二、完善的规章制度;二、完善的规章制度;二、完善的规章制度;专科医师： 关于培训 《病历书写规定》 《第1年24小时住院负责制制度》 《培训年度奖励办法》 纪律与考勤 《请假规定和月报表制度》 津贴与夜班费 《生活津贴发放原则与办法》 《专科医师夜班费/节假日加班费发放办法》;三、规范的组织管理流程与实施;三、规范的组织管理流程与实施;（一）培训计划的制定与实施 1.岗前培训 — 医院教育处统一组织，内容： 培训与管理： 全科医师规范化培训总体安排及要求 临床培训与医院统一阶段出科考核内容及安排 考勤等日常管理规定 医院图书馆信息资源的利用;（一）培训计划的制定与实施 1.岗前培训 — 医院教育处统一组织，内容： 医疗安全： 执业范围和医疗安全及纠纷防范 传染病上报流程 医患沟通的基本方法 His系统培训及考核 ;（一）培训计划的制定与实施 1.岗前培训 — 医院教育处统一组织，内容： 入口技能把关： 病案书写规范及要求 物诊培训与考核 无菌术培训与考核 气管插管、心肺复苏培训及考核 导尿、吸痰、穿脱隔离衣;全科医师规范化培训岗前培训安排;（一）培训计划的制定与实施 1.入科教育 — 基地安排实施 临床培训轮转安排 科室医疗特点介绍 出科考核要求;三、规范的组织管理流程与实施;三、规范的组织管理流程与实施;三、规范的组织管理流程与实施; 依据住院医师培训要求，每年初制定讲座计划及安排  授课内容、时间、地点确定  下发授课老师任务书，通知学员 讲座前准备：住院医师考勤签到表，讲座登记表，印制讲义 授课实施：记考勤，下发讲义，准备多媒体，学员讲座登记表盖章 讲座组织管理责任人： 公共讲座——住院医师办公室 专业讲座——基地??责人及秘书 教育处 住院医师办公室 2010年1月 ;（一）培训计划的制定与实施 4.定期专项技能培训（教育处组织） 急诊急救技能培训 心电图识别培训 常见影像读片培训 内科常用穿刺技术培训 外科无菌术培训;三、规范的组织管理流程与实施;三、规范的组织管理流程与实施;三、规范的组织管理流程与实施;三、规范的组织管理流程与实施;（二）日常管理流程与实施 2.学员请假与月报表制度 请假：严格执行卫生局《北京地区参加专科医师培训的住院医师管理办法》的规定。 第二章第五条第七款：除法定节假日、公休日外，全年各类休假累计不得超过15天。休假要服从基地工作安排。 第三章第九条：年度各类休假累计超过15天不足3个月者，培训顺延6个月。年度各类休假累计超过3个月不足6个月者，培训顺延1年。 请假审批权限： 3天内在培训基地。超过3天在教育处。1周以上报主管院长和卫生局科教处审批。;（二）日常管理流程与实施 2.学员请假与月报表制度 建立月报表制度： 严格考勤制度，是培训的必要保证。 培训基地： 设秘书或专人管理考勤，有记录。 教育处： 月报表 每月按时上交教育处住院医师办公室。 专科医师生活津贴发放严格与考勤挂钩。;三、规范的组织管理流程与实施;三、规范的组织管理流程与实施;三、规范的组织管理流程与实施;1.对培训基地的评估制度化 2.定期检查住院医师轮转、在岗情况 3.培训过程及教学质量监控 4.信息反馈;四、定期督察、质控和反馈机制;四、定期督察、质控和反馈机制;四、定期督察、质控和反馈机制;四、定期督察、质控和反馈机制;全科医师培训管理体会;加强师资培训是重中之重;加强师资培训是重中之重;加强师资培训是重中之重;全科医学教研室—是全科医生培训的重要载体;全科医学教研室——是全科医生培训的重要载体; 结 语;Thanks！