战略规划计划预算并购后管理培训教材.pptxVIP

战略规划、计划预算、并购后管理培训;今 日 议 程;今 日 议 程;今 日 议 程;企业战略、战略计划和经营计划、预算是密不可分的整体;这个全局性的、集成的管理流程由战略性活动和经营性活动两大部分组成;战略计划是总体业务计划流程的基石;战略的主要构成;战略推动明晰的资本配置;战略计划是战略的一部分;不论采取什么形式, 战略计划应该回答几个关键问题;战略计划的持续性;战略发展盘点;战略“盘点”得出的预期决策;战略盘点过程中的预期行为;战略计划成功的关键因素;经营计划制定中的关键问题;战略计划和经营计划的区别;?;经营计划和预算内容;预算管理在管理实践中的居于核心地位;预算管理流程现状;?经营计划、预算没有与战略规划有机结合 ·公司缺乏明确的年度战略行动计划 ·总部战略规划功能薄弱，不能指导二级单位经营计划和预算 ?各部门缺乏切实的年度运作???实施计划，使得预算数字流于空谈 ?销售预测主要来源于历史数据，缺少对经济、市场、客户、竞争环境等方面的预测和分析 ?计划、预算流程牵头人不明确，流程实施效果受到制约 ?预算的跟踪和考核没有落到实处;建议1：制定价值为本的企业战略和目标;集成灵活直接;建议3：加强战略规划流程和质量 -由战略规划推动明晰的资本配置;建议3：加强战略规划流程和质量 - 通过业务交流确定准确的价值目标;建议4：改进年度预算编制流程;建议5：建立以价值为导向的业绩管理体