保证工期的技术措施.docxVIP

施工进度保证措施 “时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该 工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施。 1保证工期的组织措施 （1） 做好施工准备 在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工 组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应 充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施 工机械设备、材料等务必限期到位。 （2） 建立例会制度 定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已 “拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按 计划顺利进行。 （3） 编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现 关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络 计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变 更、材料、成品、半成品等供应不及时或其他原因，使进度计划严重拖后时，应 重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施 工。 （4） 创造良好的外部环境 加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部 环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作， 做好各种材料、成品、半成品的组织供应。 （5） 开展劳动竞赛 开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛， 提高劳动效率，使项目如期或提前完成。 （5）设进度奖 为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进 度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。 （6） 坚持以定额考核制 在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本 承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。 （7） 合理安排施工 安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施 工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。 （8） 实行目标管理制 施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方 法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解 各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年 保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。 （8） 坚持科学管理 推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理， 向科学、向管理要进度、要工期。 （9） 从组织上实行项目经理责任制 项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风 纪律建设，做到一切行动听指挥。 2保证工期的施工措施 （1） 加强机械化作业程序以提高施工进度 1） 配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。 2） 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定 人定机，实行机械使用、保养责任制。 3） 实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。 4） 编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常 运转。 （2） 提前准备 提前做好各分项工程的施工方案与材料试验。 （3） 配备精干，加强施工管理。 配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。 （4） 加强物资设备保证供应 1） 编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。 2） 做好冬雨期物资储备。 （5） 增加工作面 排水工程按六个工作面来规划、管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为排 水和路面施工提供工作面。 3保证工期的技术措施 （1） 优化施工方案 认真审查施工图，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变 的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划， 并制定相应的保证措施。 （2） 加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。 1） 保证技术管理力量，建立技术管理体系。 2） 完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。 （3） 严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。 开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和 QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信 息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要 组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研 究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。 （4） 实行技术人员现场值班制 现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随 时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，