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工程技术保障措施方案 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 技术保证措施 1 \o Current Document 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 3 隐蔽工程项目及责任人 4 成品保护的保证措施 7 技术保证措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到 业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术 及技术管理工作做如下安排： 组织保证、制度落实 1 .我司将选派有地下工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管 理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻 工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的 施工队伍进场施工。 建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、 工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、 “三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等 管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书， 以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理 工作的落实。 做好技术交底工作 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、 工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中 有数，施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“质量手册”， 向施工管理人员进行工作内容交底，“质量手册”内容包括工程分布、工程名称、 工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术 人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技 术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资 料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后， 方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 做好施工测量工作 工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩 双方要逐一现场查看，点交桩撅，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情 况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量 对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业 主联系落实。 施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量 的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确 保中线、标高达到设计要求。 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保 管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证 状态良好。 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业 测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 施工技术文件、资料管理 工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、 保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。 施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工 文件也应编写完成。 技术措施保证 对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合 格后方可上岗，特殊工种（起重、喷射手等）要专业培训，持证上岗。 在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先 进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我司在地下工程领域中的施工 水平。 若我司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、 资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的 管理软件进行检测。 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 质量管理措施 隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。 每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组 长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再 次验收合格。 工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签 字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。 隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好 隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。 所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工， 未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。 经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后， 重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后， 及时办理签认手续。 隐蔽工程项目及责任人 隐蔽工程项目