生产运作能上力规划-全文可读.pdf

88..33 生生产产运运作作能能力力规规划划 一、生产运作能力规划的概念 • 对企业满足目前和未来需求量的生产能 力水 所做的抉择。 短期生产 长期生产 能力计划 能力计划 上节已讲 本节内容 二、生产能力运行水平的种类 11、、最最佳佳运运行行生生产产能能力力 指设备除正常维修、保养时间以外 连 运转的最大能力。 目的：只关心单位成本的最小化。 平均单 位成本 利用不足 使用过度 最佳运营点 产量 生产能力与单位成本之间的关系如图 经济意义：在企业固定资产 对稳定的条件下， 存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因 此在制订计划时，对计划方案要作成本测算。 22、、经经济济规规模模运运行行能能力力 • 指在不同规模的最佳运行能力中单位成 本最低的生产规模。 • 理论依据 当一个企业的规模扩大时，由于产量 的增加，会使平均成本降低，因此扩大 规模是有利的。 100台规 平均单 模的工厂 位成 200台规 模的工厂 300台规 400台规 模的工厂 模的工厂 最佳运营点 产量 经济规模与最佳运行生产能力关系图 • 经济意义： 寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。 33、、柔柔性性生生产产能能力力 • 指当市场需求波动幅度较大时，企业生 产能力可以在调整费 很低的情况下迅 速增加或减少的能力。 • 从加工一种产品迅速转移到生产另一种 产品的能力。 三层含义： • 柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它 使用可移动设备，可装卸 墙，以及易于装 配和重组的生产线。 • 柔性生产过程：生产线可以从制造一种零件 方便地调整到制造另一种零件，且调整成本 非常低。有时把具有这种特性的生产能力称 作为范围经济，其含义是：与分别制造各种 产品相比，多种产品被组合起来生产可以有 更低的成本。 • 柔性工人：指工人可以很容易地从一种工作 调换到另一种工作。 44、、设设施施单单元元生生产产能能力力 • 指各生产设施单元具有的生产能力。 • 生产设施单元，指企业通过小生产设 施的规模及范围，在保持 柔性的同时， 集中精力于优势产品或项目，提高生产 经营绩效。即“厂中厂”。 三三、、生生产产运运作作能能力力的的规规划划 11、、确确定定备备用用生生产产运运作作能能力力的的大大小小 备用生产能力是指生产设施的平均利 用率低于100%的程 。 C=1―μ b C—备用生产能力； b μ—生产设施 （能力）平均利用率。 注意： • 能力的利用率多高为最好？ 利用率=平均产出率/能力