工程项目管理目标责任书.docxVIP

工程项目管理目标责任书（范本） 为加强和规范工程项目的管理，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、效益、环保等方面的目标管理，提高企业的经济效益，本工程委托 项目经理部承包管理并组织施工。 根据集团公司《工程项目管理大纲》及其他有关文件规定，本项目实行独立核算，全额承包。经集团公司与 项目经理部协商一致，签订本“工程项目管理目标责任书”，双方共同遵守执行。 1、工程名称： 2、工程概况： 3、承担责任的方式： 项目经理向集团公司缴纳 万元的风险抵押金，项目班子其他成员缴纳项目经理风险抵押金的 80%。 承包价为 万元。如工程发生变化，集团公司根据实际情况按照内部预算编制及管理办法调整。 4、承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目为承包的工程范围。 5、项目经理部管理目标 工期、进度目标： 按工程承包合同总工期要求完成承包范围内的施工任务开工日期: 年 月 日 竣工日期: 年 月 日。 施工进度还应满足建设单位要求的节点工期。 质量目标：组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实。目标如下： 工程质量评定合格率达 100%,创优质工程满足与建设单位合同约定。 无重大质量事故和质量返工现象。 安全目标:组织和健全安全施工保证体系，达到体系完整，制度健全