安阳工学院土木与建筑工程学院工程项目管理课件 案列分析.pdf

案例分析： 邮电通信大楼建设工程项目管理 本案例以邮电通信大楼建设项目为例，依据国际现代项 目管理理论，结 项目实际，说明对建筑工程项目按照项目 管理模式进行管理的国际通用做法的一般过程。 本案例的主要内容有：项目概况，项目的范围描述，项 目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划， 项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险 计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有： 里程碑，工作分解结构 （WBS），责任分配矩阵，网络计 划技术，甘特图，资源 （费用）负荷图，资源 （费用）累积 图，项目报告，挣得值分析法等。 1 一、项目概况 1．项目简介 邮电通信大楼所征用的地皮整体呈矩形，东西长， 北短 ，实测占地面积4618m 。项目设计建造一幢具有一流设施和2 智能型邮电通信大楼，大楼为一幢、24层，其中地下室一层， 1－5层为群楼，以上为主楼。大楼西侧采用大弧面，建筑主体 直接落地。地下室机动车库可停车58辆，建筑周围布置绿地， 道路周边绿化，地块绿化覆盖率23％，地块西侧设有地上机动 车位，可停车20辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套 解决。项目合计地上建筑面积3000m ，地下建筑面积2150m2 2 ，总建筑面积32150m ，综合容积率6.5％，综合覆盖率46％2 ，项目投资1.9亿人民币，建设周期2.5年，要求工程于2003年 1月1日开工。 2 2．项目特点 项目部首先对建设邮电通信大楼项目的特点进行了分析 ，认为本项目是一个 统的综合工程，包括勘查设计和施工工 程两方面的内容，实施项目的主要特点如下： （1）对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设 计。 （2）施工工程包括以下三个方面的工作： 1）主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及 智能化 统的施工。 2）地下车库和地上机动车位工程。 3）配套市政工程的道路和绿地建设。 （3）大楼建筑物内部主要设备先进，而且达到智能型邮电 通信功能。 3 二、项目范围确定 1.项目目标与项目描述 根据承包合同，项目部与项目业主、监理方等项目的相关 方 过讨论协商确定了项目的目标主要为： （1）交付物成果。设计建造一幢一流设施和智能型的邮电 通信大楼，地上建筑面积30000m ，地下建筑面积2150m ，2 2 2 总建筑面积32150m 。 （2）工期要求。2003年1月1日至2005年6月30日，历时 2.5年。 （3）成本要求。总投资19000万元。 为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容， 明确项目目标，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述， 如表1所示。 4 表1 项目描述 5 2.项目重大里程碑 针对项目的目标要求，结合项目的特点和各方的要求，项 目部分析确定了本项目主要里程碑 件，制作了反映项目重大 里程碑 件关系的里程碑计划图，如图1所示。 图1 项目里程碑 6 3.项目工作分解 本项目涉及范围较广