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公司薪资结构设计操作 步
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
某公司薪资结构设计操作步骤
步骤 1：工作分析与职位评价
这一步骤前面已经进行了详细的说明，在这里就不再赘述。这一步骤有几个重要环 节：梳理组织结构、理清组织层级与职位序列、工作分析、选择关键职位、选择职位评价 的付酬要素、设计打分量表、进行职位评价、校对职位评价的结果。
步骤 2：根据评价点值的大小对职位进行排序并初步分组
这一步骤有几个重要环节：根据评价点值进行排序、按照排序结果对职位进行初步分 组(初步设定工资级别的数量，也就是所谓的将职
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