2023年建筑公司《质量月》活动方案合计4份.docx

2023年建筑施工质量月活动方案 9月份是一年一度的全国“质量月”，根据集团公司2023年“质量月”活动计划要求，为进一步夯实XXX项目质量管理基础，加强施工过程质量自控、监控力度，确保项目全过程始终处于可控状态，根据南海项目实际情况，特制订“质量月”活动方案。 一、指导思想： 严格执行施工质量验收规范及标准，坚持“百年大计，质量第一”的质量方针；进一步完善质量管理体系，继续强化集团公司和南海指挥部质量管理制度落地，夯实质量管理基础工作；大力推进以项目质量策划和“样板引路”施工为龙头的质量标准化工作，提升工程质量管理水平，开创质量管理工作新局面。 二、活动目的 积极响应国家关于“质量月”活动要求，通过开展该项活动，加强企业质量文化建设，提高全员质量意识，提升过程施工质量和过程施工质量控制水平，推进质量工作的开展，打造“XX交通”品牌。 三、活动主题 本次活动主题是：增强质量意识 推进高质量发展 四、活动时间 2023年9月1日至9月30日 五、组织领导 为切实推动工程“质量月”活动的顺利进行，南海项目指挥部成立“质量月”活动领导小组。 组 长：XXX 副组长： XXX 成 员：质量监督部、工程技术部、物资设备部、商务合约部、安全环保部相关人员 六、活动安排 本次质量月活动共分三个阶段进行： 第一阶段：组织动员阶段（2023年9月1日至9月5日） 第二阶段：实施阶段（2023年9月6日至9月25日） 第三阶段：总结阶段（2023年9月26日至9月28日） 七、活动内容 活动内容可概括为开展“六个一活动”，即：召开一次动员大会；组织一次质量大检查；召开一次质量分析会；组织一次质量培训；进行一次作业标准梳理；组织一次总结大会。 第一阶段：项目部要积极组织开展“质量月”活动的宣传工作，使质量工作深入人心，为“质量月”活动的开展打下良好的基础。 1、召开“质量月”活动动员大会 积极组织开展2023年“质量月”活动，做好宣传动员工作，要求各项目部在驻地和现场悬挂宣传标语，召开全员“质量月”动员大会。 本次活动由指挥部组织实施，务必深入到各项目部、各施工作业队，要“一杆子扎到底”，确保活动有深度、有力度，形成人人重视质量、自觉履行质量内控责任的质量管理效应。 2、广泛宣传、深入发动 ⑴项目经理和质量总监要亲自组织领导，通过多种途径向全体员工传达“质量月”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识,在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量月”活动奠定坚实的思想基础。 ⑵要广泛宣传“质量月”活动的意义、目的、要求、步骤，深刻认识到开展“质量月”质量月活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到活动中。 (3)要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把活动的精神传达给每一位员工，做到人人皆知。 ⑷“质量月”活动宣传标语：“推动“三个转变”，建设质量强国”;“增强质量意识，建设质量强企”；“建设质量强国，共创美好生活”；“强化质量意识，建设质量强国”；“贯彻质量创优标准，实现质量管理目标”；“恪守质量诚信，践行社会责任”；“全民重质量，共筑中国梦”；“共筑质量大堤，共享和谐生活”等。 3、认真研究、制定方案 项目部领导班子成员要高度重视，结合近期月度综合考评和质量巡查的质量情况，依据集团公司和指挥部要求及现场施工生产情况，制定活动实施细则和推进计划。 4、组织质量专题学习培训 采取集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的内容组织学习，要重点针对现场施工工艺、质量控制要点、技术标准、质量验收标准及设计文件，提高员工质量素质。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。 第二阶段：实施阶段 1、结合现阶段施工进展，深入现场，组织全面质量大检查，重点检查钢筋加工与连接、混凝土配置与施工等影响实体施工质量的关键环节，着力解决项目当前存在的主要质量问题，消除质量隐患，最大程度地减少质量通病的发生。质量大检查要做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效，执行“严格、细致、深入”的工作作风，深入现场各环节进行检查，建立问题库，问题整改要有完整资料，确保全过程闭环管理。 2、质量大检查要做好检查记录，对检查出的问题下发质量整改通知单，严格按照要求整改： ⑴落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间，并按期进行检查，务求达到实效。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。 ⑵对照工程质量的各个环节、各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，规范工程