家庭农场生产管理—家庭农场生产计划管理.pptx

——家庭农场生产计划管理家庭农场经营管理 3.2.1 家庭农场生产计划管理 计划是管理过程中的首要职能，是为实现管理目标而进行的具体安排。生产计划则是对生产活动的具体安排。计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。一、计划与计划管理 家庭农场的经营计划可以分为：长期经营计划（又称战略经营计划或者远景计划）与年度经营计划。 3.2.1 家庭农场生产计划管理一、计划与计划管理 （一）长期经营计划 长期经营计划是生产单位5年、10年或者10年以上的发展方向、经营规模和主要技术经济指标的刚要性计划，又称战略经营计划或者远景计划。一般包括：1、科研和新产品开发计划。明确产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务，有关探索性的科研项目等；2、固定资产投资计划和改造计划。规定在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等； 3.2.1 家庭农场生产计划管理一、计划与计划管理 （一）长期经营计划3、生产能力利用计划。规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等；4、人才开发和职工培训计划。规定智力投资、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算；5、主要技术经济指标的发展计划。规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动