如何培养高绩效团队谈进才、育才、用才、留才.pdfVIP

如如何何培培养养高高绩绩效效团团队队 谈谈进进才才、、育育才才、、用用才才、、留留才才 百乐国际物业 如如何何培培养养高高绩绩效效团团队队 （（谈谈进进才才、、育育才才、、用用才才、、留留才才）） 何谓人财革命？ ■ 就是先培育人才，再 他们去 做事。 百乐国际物业 如如何何培培养养高高绩绩效效团团队队 （（谈谈进进才才、、育育才才、、用用才才、、留留才才）） 为何要推动人财革命？职训的 的。 ■ 适应科技与知识的变迁 ■ 配合企业发展与工作需求 ■ 引导个人潜能的充分发挥 百乐国际物业 如如何何培培养养高高绩绩效效团团队队 （（谈谈进进才才、、育育才才、、用用才才、、留留才才）） 公司经营的基本要素 ■ 人才 ■ 管 ■ 资金 ■ 产品 百乐国际物业 如如何何培培养养高高绩绩效效团团队队 （（谈谈进进才才、、育育才才、、用用才才、、留留才才）） 泡沫企业三部曲 ■ 崛起速度 快 ■ 业外投资复杂 ■ 财务杠杆极高 ■ 人才培育不足 ■ 问题处理太慢 百乐国际物业 如如何何培培养养高高绩绩效效团团队队 （（谈谈进进才才、、育育才才、、用用才才、、留留才才）） 人的经营理念 ■ 人才是企业最重 的资源，因此人 才需 有计划的培育。 ■ 不应把人力视为只是创造利润的工 具。 ■ 人才与企业应同步成长且是长期的 合作关系。 ■ 每个人都有无限的潜能，只 加以 训练，并提供发挥的机会，均能为 企业创造更大的贡献。 百乐国际物业 如如何何培培养养高高绩绩效效团团队队 （（谈谈进进才才、、育育才才、、用用才才、、留留才才）） 如何选才？ 选最合适的人 而非选最好的人 重操 、论专业、要合群、得上 进 百乐国际物业 如如何何培培养养高高绩绩效效团团队队 （（谈谈进进才才、、育育才才、、用用才才、、留留才才）） ■ 如何培育人才？ 广牧、慎用、勤教、严绳 教育改变 念，训练提升能力 （技能+知识）╳ （人类需要+态度） ■ 能做因素 愿做因 素 百乐国际物业 如如何何培培养养高高绩绩效效团团队队 （（谈谈进进才才、、育育才才、、用用才才、、留留才才）） ■ 成功人具备的基本要素 要有 决问题的能力 要有新的创见与作法 锲而不舍追根究底的精神 能很快学会新事物与技能 能和人相处有团队的精神 百乐国际物业 如如何何培培养养高高绩绩效效团团队队 （（谈谈进进才才、、育育才才、、用用才才、、留留才才）） 如何用人才？ ■ 公私分明 察言观色 ■ 严 分寸 用人不