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房地产绩效考核方案 绩效考核和奖金管理基本规定 第一章 总 则 第一条 为保证集团总目实现,增进企业良性发展,规范各层级管理责任,特制 定本管理规定。 第二条 本管理规定明确了项目企业实行绩效考核必须遵照基本原则,规范、统一项 目企业绩效考核和奖金管理, 同步对项目企业经营业绩、 经营状况进行合理评估, 鼓励项 目企业提高投入产出效益。 第三条 本规定合用于珠江湾项目企业。 第四条 本管理规定中绩效考核体系以综合经营效益作为考核基本内容。针对不一样 层级组织和个人设定不一样考核侧重点, 考核指标体系是考核内容详细化, 按多种指标体 系进行考核成果与奖金挂钩, 考核得分直接决定以计提额为基础奖金发入比例, 其对应 关系见附表。 第五条 绩效考核体系按不一样考核层次展开,并最终考核到个人。 1、各层级组织内部个人考核,分为两类:一是项目企业总经理、副总经理,此类人员 考核原则按如下两个指标:Ⅰ、 《经营责任书》中签订各项年度指标完毕状况;Ⅱ平常 工作中,项目第一、第二负责人管线各部门得分最终平均分(按第一负责人管辖工程部、 开发部、规划设计部、办公室、财务部;第二负责人管辖筹划部、销售部。二是除以上人 员以外其他员工考核。 对其他员工考核又分为两种状况:一是各部门经理、 副经理考 核, 二是其他员工考核, 其他员工考核由各部门负责人自行进行, 项目企业将对各部门 进行考核,该部门最终得