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七习惯的简要定义 谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 佛格森 已经下定决心和将要改变自己的朋友，共同来学习高效能人士的七个习惯。 习惯一:主动积极(BEPROACTIE) 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨慰别人，发挥了人类四项独特的天赋一一自觉、良知、想像力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。 习惯二:以终为始(BEGINWITHTHEENDINMIND) 所有事物都经过两次的创造一一先是在脑梅里酝酿。其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出原景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宜言可说是原景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、原景和价值观之后，创造出一个文化。 习惯三:要事第一(PUTFIRSTTHINGSFIRST) 要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、原景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。 习惯四:双赢思维(THINKWIN/WIN) 双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竟争。双赢即非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(我们’，而非我’)。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己(SEEKFIRSTTOUNDERSTAND,THENTOBEUNDERSTAOOD) 当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。习惯六:统合综效(SYNERGIZE) 统合综效谈的是创造第三种选择一一即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果一一不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标〔1+1=11/2)，也不仅止于合作(1+1=2)他们要的是创造式的合作(1+1=3或更多)。 习惯七:不断更新(sHARPENTHESAW) 不断更新谈到的是，加何在四个基本生活面向(生理、社会/情感、心智及心灵)中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织面言，七习惯提供了原景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统。使家庭日新月异，即是一例。 情感帐户(EMOTIONALBANKACCOUNT) 情感帐户用作比喻人际关系中的信任程度，如同银行里的帐户，可供存款与提款，诸如知彼解己、做出并信守承诺、忠于不在场人士等行为，都能增高信任的程度;寡情薄义、食言而肥、在别人背后蜚短流长等，都会减低、甚至瓦解关系中的信任感。 思维模式(PARADIGM) 这是每个人看待世界的方式，未必与现实相符。它是一份地图，而非领域本身，是由每个人的或长背景、经验及选择打造而成，我们会透过它来窥探万事万物。 品德成功论弧调，圆满的生活与基本品德是不可分的。惟有修养自己具备品德，才能享受真正的成功与但久的快乐。 品德成功论强调，圆满的生活与基本品德是不可分的。惟有像养自己具备品德，才能享受真正的成功与恒久的快乐。 即使我可以运用手段使他人投我所好，为我赴汤蹈火，或对我产生好感，彼此同仇敌汽;然而只要品德有缺陷，尤其是言不由衷、虚情假意，终究成不了大器，因为言不由衷会招致怀疑，到时一切的所作所为都会被视为别有用心。任凭再冠冕堂皇，甚至于出发点再良善，如果不能获得信任，就算成功了也经不起考验。因此，惟有基本的品德能够为人际关系技巧赋予生命。 人性可善可恶，冥冥中影响着我们的一生，而且总是如实反映出真正的自我，那是伪装不来的。 古埃及天文家托勒密认为地球是宇宙的中心，但哥白尼主张太阳才是宇宙的中心，因而激起思雄的转换。尽管后者曾招致强烈及杭与迫害，但转眼间