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[精益生产为滨州活塞御寒] 滨州活塞厂 erp与精益生产是相辅相成的。它们之间的关系就像是一个人运用精益生产来吸取营养、强身健体;而erp是保健大夫，可以随时提供人体的各种生理指标，并及时发现疾患，以便精益生产采取有效的治疗手段来改善机体的状况。长此循环往复，实现健康成长的目的。 “上海通用汽车是我学习的楷模，它深谙精益生产的精髓，其整车装配车间也是国内采取顺序排序的典范。”在山东cio俱乐部滨州考察活动中，山东滨州渤海活塞股份有限公司（以下简称“滨州活塞”）信息部部长张合清说，这也是滨州活塞信息化建设的取经之处。 erp如今是很多制造企业信息化建设的必要内容，它更注重管理的延伸;而精益生产则是制造业前进的一个目标，更注重于工业制造生产要素的延伸，比如：人、财、物、现场、运输、库存、时间等。如果说，erp是整合企业全部资源管理的一套管理软件，那么精益生产则是企业管理的一种推行方法。随着制造业竞争的加剧和企业管理效率的提升，erp与精益生产两者之间呈整合之势，彼此借鉴，取长补短。目前国内真正能实现精益制造和柔性生产的企业屈指可数，但是很多制造企业已经开始进行精益生产的内部变革，随着制造业“寒冬”来袭，打造精益企业更是大势所趋。 早在2006年伊始，滨州活塞的领导层就已经嗅到几分“冬天”的气息：原材料涨价、员工工资提高、客户要求降价声一片……公司面临将利润提高一倍的两种选择：一种是把销