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QCD改善成果发表标准格式 3）要因的验证*对重要的要因和特性的关系进行调查或验证，对于哪个要因采取什么对策、能取得什么样的效果进行推定。 3）要因的验证 *对重要的要因和特性的关系进行调查或验证，对于哪个要因采取什么对策、能取得什么样的效果进行推定。 *验证使用的数据 尽量用计量值（尽可能不用计数值） 使用日常、正在管理的数据，无数据时进行调查获取 新产品等的大量生产前的问题采用实验等手法 *对如何验证进行说明 *关于解析的结果进行研究 这时，解析明白原因（工艺技术的问题等）之后，对它产生的背景进行有无管理组织的缺点的调查。 标题. （ 活 动 时 间 ） *背景记入：记明与方针的关系。*记明为什么这样做的理由。1．提出理由明确有什么 *背景记入：记明与方针的关系。 *记明为什么这样做的理由。 1．提出理由 明确有什么(结果现象)、到什么时候、做到什么 3．目标设定 *根据解析的结果制定正确的对策。 *明确具体要做什么。 5．对 策 *记入本课题结束后的课题。 *与下年度的活动没有矛盾。 8．今后的课题 *明确效果相对于目标值有多大程度的提高。 *采用和现状把握相同的图表 *因为对策是针对要因来进行的，所以首先要明确要因是如何变化的，接下来明确当初的问题的改善程度。 *效果确认的时间使之和现状把握的时间程度大体相同。 *现在的效果如何（在维持管理下吗？）。 *如果有无形效果、波及效果的话，对之进行陈述。 6．效 果 陈述如何改善原因背景里的管理组织的缺陷，如何使对策标准化。 7．标 准 化 *用结果系列（现象）的数据来把握不良程度。使用日常管理中获得的数据，也就是说不进行特别的实验所获得的数据。 * 1）收集数据 → 计数值：排列图 计量值：直方图→偏差的问题、平均值的分歧问题 突发的问题 2）延长时间轴 → 推移图表→看是否有周期性、是慢性的还是突发的 目标线或管理界限线必须记入图表 *根据现状把握的结果记入调查内容 2．现状把握 要因分析 要因分析 *用掌握的现状，以获得的不良程度为特性进行要因分析，特性用比较具体的事来表达。 *作为要因分析的方法一般采用鱼刺图，鱼刺图是用于被认为是原因的要因的抽出，以后是不是真的要因并不知道，重要的要因要打上O明确。 总结 *从要因分析进入验证前要进行总结。 4．解 析 附件2：