六西格玛项目模板参考(DMAIC).pptVIP

倡导者: 马 铸 主黑带:绿 带: 沈 勇项目成员： 刘莉 周天雷 郭旭 王闵 李洪峰日期： 2009.6.30项目名称：项目编号： 2定 义AMICD 3项目背景— 公司的经营战略（或经营目标） 公司2009年计划实现销售收入36亿元。— 项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会 所在部门技术中心的主要业务是负责产品研发和产品改进。面临的问题是如何让公司的产品在技术上比同行业更具竞争力。— 项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何 本项目解决的是LW300K产品的性能改进问题，与本部门的其它产品开发项目相比同等重要。— 由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重 如果本项目的问题不解决，对LW300K产品来说，将会造成产品竞争力减弱，国内将会损失约10%的市场和客户。— 描述实施本项目的紧迫性和必要性 AMICD 4— 问题在何时、何地发生，发生的频率如何— 问题发展的趋势如何（统计图）— 问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）问题陈述AMICD 5顾客及CTQCTQCTQ树AMICD 6项目范围— 流程范围（宏观流程图）— 产品范围— 时间范围— 资源范围— 限制条件AMICD 7Y及缺陷定义 Y 定义Defect 定义 8基线与目标先进水平目标现水平对项目指标的考核标准：AMICD 9预期的项目收益财务效果计算方法其他项目收益AMICD 10团队组成 项目名称倡导者： 部门人员 业务分工部门1 部门2 部门3部门4项目负责人MBB：部 门 长：AMICD 11项目计划活动区分日期主要活动内容定义测量分析改进控制AMICD 12测 量AMICD 13结论 :Y的确认— Y是否从CTQ导出?— Y的定义?— Y的测量方法?AMICD 14结论 :MSA结果— Y是什么类型数据?需要经过测量系统分析吗？— 测量方法明确吗?是否合适？— 数据来源是否可靠（唯一）?是否有噪声干扰?— 样本的选定有代表性吗？AMICD 15过程能力分析利用MINITAB的流程报告计算现有流程能力(Z值或DPMO值)结论：在此简要总结Z值或DPMO值，说明问题是有关于均值还是变差？流程报告AMICD 16宏观流程图CC供应商输入流程输出客户CTQCTQSCTQsIPOCStop结束Start开始AMICD 17微观流程图AMICD 18输出输入类型流程输入类型流程输出样本AMICD 19CE 矩阵AMICD 20FMEA主要因子 (10个) 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 10） AMICD 21即时改善项目项目问题点及原因分析改善对策效果完成日期AMICD 22 项目描述即时改善效果: 即时改善项目AMICD 23 项目描述即时改善效果: 阶段总结与下步计划AMICD 24分 析AMICD 25多变量分析计划分析日：03.3.20-30分析者：XXX样本AMICD 26多变量分析 X2 X1 Y分析工具类 型名 称变 量Y的正态性检验Y的主影响效果图样本AMICD 27统计分析结果统计分析AMICD 28改 进AMICD 29改善前改善后说明：AMICD 30膜品位1.02.03.04.0改善前改善后3.253.60区分改善前改善后备注12345平均改善结果有效样本AMICD 31StdOrder RUnOrder Blocks NSS NMP DATA FITS1 ResI1 2 1 1 2500 900 5 4.5153 0.484717 2 1 2970 800 8 7.7608 0.239201 3 1 2500 800 6 5.5611 0.438869 4 1 2970 1100 10 10.2990 -0.2990010 5 1 2500 800 5 5.5611 -0.561148 6 1 2970 900 8 6.4402 1.5598012 7 1 2500 1100 8 8.9236 -0.923575 8 1 2650 900 3 4.0445 -1.0445117 9 1 2970 900 5 6.4402 -1.4402015 10 1 2650 1100 1