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最不受领导待见的8种人 导读：有这样一批人，自己的工作没做好，却把责任推给领导；自己明显犯了错误，却不主 动承认；自己明显不想上进，却抱怨环境不好。这样的人任职场中往往不受待见，本文总结了8种情况，千万别像他们同样。 1、领导不和我交流，我就不和领导交流 这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在公司中自恃有才，感觉 自己是靠才吃饭，和领导交流与否无所谓，和领导从不主动交流，原因是你是领导你不和我交流，我才不主动和你交流呢。 领导不与你主动交流的因素好多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导交流，可能你就会丧失领导认识你的时机，或丧失你展示你才华的时机，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不认识你，一旦有时机他怎么会介绍你呢？切莫把领导 当神，更不假如神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时时时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。 点评：不论领导是主动交流型仍是非主动交流型，领导往往是孤单的，他更盼望有人与他沟 通，交流内容不限于工作或非工作。 工作上或有助于团队建设或有益于公司发展的想法你都应主动与领导交流，让你的思想实时 变成决议行为，为团队为公司作出贡献，只有这样你的才华才不会被沉没。 否则千里马老死槽内，悔得也只有自己，伯乐不会跟你悔的。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好，方为现代意义上的千里马。点击这里进入老板群 2、领导不认可我，我就不好好干 这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，这种精神乞讨行为公司中较常有。先前工作中做了点 成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干干了，于是开始怠工。工作不能准时保质地达成了，工作计划也是推三诿四，很快从先进分子队列倒退到了淘汰分子队列。 点评：虚荣心每一个人都有，但要正确对待虚荣心，用得适当是推进器，会助你工作中成绩突 飞猛进，用得不适当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释了你的积极性。 有的领导对部下作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人交流时会对你的工作予以肯 定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要 领导给你捅破那层纸了。 3、领导不鼓励我，我就不好好干 这类人缺“油”：这类人在公司或单位基层居多，每日几乎就靠领导的鼓励为生，领导哪天假如忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在 公司没有损坏力，但也没有履行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。 点评：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个职工在公司生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的公司不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门” 的时机，公司需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。 4、我不开心，是因为领导不会哄我 这类人缺“炼”：这类人是公司中易情绪化的职工，自己心情好与环完全由领导来决定，开 心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的，经常说得一句话：“要让我开心很简单，这么说不就结了”。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。 点评：易情绪化是不可熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工作展开，也不利 于个人成长，得学会战胜感情用事，多接受心理磨炼与心理受挫性工作，加强理智性控制力锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能战胜情绪化。 5、完不可任务，老是拿一堆客观原因来应付 这类人缺“法”：公司中这样的人也不少见，每个月老是完不可销售任务，但他总会拿一大筐 客观原因来证明自己全力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等原因。这些原因每次似乎都很有道理，也每次都能让他平安度过业绩淘汰的危机。 点评：如果长久过去，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应当向同仁们学习，认识他们怎样开发、管理客户，怎样轻松实现销售的，作为销售人员，我们要的是业绩，不 是人们对客观原因的理解，要增强自己对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。 6、做错事，希望大家不要小题大做 这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢 三就是拉四，工作不是无头就是无尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又感觉无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”。这类人是小错没有被“电”过，否则的话不会再如此。 点评：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不要感觉小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。公司中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有