设备管理基本知识培训教材.pptxVIP

单击此处编辑母版标题样式;;;01;;设备管理的主要任务;设备管理的主要任务;设备管理的主要任务;;;02; 设备的前期管理;03;;故障管理;劣化渐变过程如下：;故障管理;故障管理;设备事故管理;设备检查制度;点检体系设计;2检查准备------ 由设备管理部门负责 定点： 确定检查设备关键部位，薄弱环节 定项： 确定检查项目即检查内容（技术水 平匹配，仪器仪表配套） 定标： 确定检查项目的判定标准（设 备技术要求、实践经验） 定周期：确定检查周期（安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调） ; 定法： 确定检查方法（解体,非解体,停机,非停机, 五感,仪表） 定人： 确定检查人员（按照不同检查分类确定） 定表： 确定检查表格 定记录：确定检查记录内容项目及相关分析;3 检查实施 检查：按照检查规范???设备的检查部位进行检查； 记录：将检查结果记录在案； 处理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设备正常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告传达给负责部门处理； 分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节或难以维护部位，提出改进意见； 改进