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第一节 施工组织机构
成立山西兴盛鸿发煤业有限公司工程指挥部，按照项目
法要求组建项目管理机构，下设“三部五组一室”，即矿建
工程部、土建工程部、机电安装部、材料组、质检组、安检
组、技术组和经营组以及办公室。各部门职责分明，在管理
中既要各负其责，又要紧密配合，深入到方式中的每一环节。
根据本工程的施工特点，任命富有类似工程施工经验的项目
领导班子，组织一流的技术管理人员和技术精湛的施工人
员，对该工程衽项目法管理，建立以项目经理为首的项目管
理层，全权组织施工，建立完善的质量保证体系，工期保证
体系及安全保证
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