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工程项目劳务分包策划方案 概述 劳务分包是工程项目中常用的一种组织方式，同样也是一种比较复杂的合同关系。劳务分包是指由建设单位或主承包商按照已签订的总承包合同，将原本自行施工的某一部分工程内容及劳务员工分包给专业的劳务分包单位负责完成，大大降低了总承包商的施工负担，提高了工程的整体效率和质量。 劳务分包策划方案是完成劳务分包的关键性文档，其主要作用是明确劳务分包的组织方式和内容分包范围，明确各类参与主体之间的权利义务，并约定工程分包合同的各项内容。 分包策划方案的编制原则 合理安排施工计划，并保证安全、质量、进度等的完成； 保证劳务分包单位及劳务员工的合法权益，履行相关法律法规规定的义务； 依照法律法规和总承包合同约定的要求，规范分包合同的签订和履行； 做到信息共享、沟通协调、风险管理和效益评估。 分包策划方案的编制内容 一、工程总体情况分析 对工程项目的所在地、工程规模、工程性质、复杂程度、技术要求、现场施工条件等进行分析。此外，还需要对工程项目的可分包内容进行明确，并详细描述分包内容的施工方法和技术要求。 二、分包计划 明确各个分包工程的施工时间、进场与移场时间、工期、分包数量等详细信息，并根据总承包合同的约定，明确分包合同需要满足的要求和条款。 三、分包投标 确定分包单位的投标条件和审查标准，斟酌分包投标单位的人员和技术情况，向分包投标单位通信遵照招标过程标准参与分包投标。 四、分包合同签订 在分包策划方案中明确各份分包合同签订时间、签订地点等具体事项，并约定分包合同的各项条款和内容。同时，需要特别强调分包合同中的工程进展、工期、合同价款、质量要求、安全防范、劳动保护等重要事项。 五、分包合同实施和管理 明确总承包方应与劳务分包单位保持联络，建立强有力的施工管理体系；制定分包方案、监督分包单位质量、拖延履行等承包合同责任；并为施工过程中可能出现的风险和私人伤亡事件进行分析和应对措施为准备。 总结 工程项目中的劳务分包分工明确、职责清晰，使不同专业的分包单位各司其职，有利于提高工程的整体质量和效率。分包策划方案的编制需要注重实际，明确各方责任并确保合同的履行，以避免因分包合同问题而引起不必要的纠纷和损失。