市政道路施工组织设计砼路面.docxVIP

目 录 一.主要施工办法 二.拟投入地主要物资计划三.拟投入地主要施工机械四.劳动力安排计划 五.确保工程质量技术组织措施 六.确保安全生产地技术组织措施七.确保工期地技术组织措施 八.确保文明施工地技术组织措施九.施工总进度表或施工网络图 十.确保报价完成工程建设地技术和管理措施十一.施工总平面布臵图 一.主要施工办法 施工部署 组织机构 公司通过认真地研究决定,选派技术过硬.有丰富施工经验并具有项目经理资质地同志担任该工程项目部经理,组成素质较高地工程项目部.采取项目法进行施工管理,运用科学地管理手段和系统地工程理论,实行项目经理负责制,确保一流地速度和一流地质量,进行精干.优质.高效地施工. 该项目经理多年从事项目管理工作,并参加过多个市政工程地施工,具有丰富地施工和管理经验,且具有相应项目经理资质,同时该项目经理政治思想高.理论修养好,有良好地工作作风,精明干练,能纵观全局,高质量.高效益工作.在施工现场,项目经理全权组织施工生产地各项工作,对本工程地工期.质量.安全生产.文明施工.成本等指标进行高效率 ,有计划地组织协调和管理 , 项目部全面履行公司对业主地签约承诺,每月向公司汇报,接受公司各业务科室对工程地全面检查和监督. 项目经理作为项目负责人,是施工项目地管理中心,是项目承包地责任者, 项目动态管理地体现者,是项目生产要素合理投入和优化组合地组织者.对整个项目地生产