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地产开发项目财务管理制度 一、制度概述 本制度是为了规范地产开发项目的财务管理工作，提高项目经济效益和管理水平，制定的一份管理制度。 二、财务管理责任 项目负责人负责项目财务管理工作。 财务会计应按照国家有关财务制度和本制度规定，对项目经费进行核算、结算和报备。 计划及财务部门应制定项目年度财务目标计划和预算，进行进度控制、成本控制和风险评估。 三、资金管理 资金手续：资金的收、付和汇款都必须严格依照国家有关的财务规定和项目规定的程序进行。 资金监管：项目资金需进行监管，确保资金用于项目相关的支出，并防止财务风险。 资金统计：项目经费流程的统计和核对工作要切实可行。 四、采购管理 采购申请：由部门或项目负责人根据实际需求，提出合理、准确的采购计划书。 采购程序：采购人根据项目计划书，制定采购文件、开展招标等程序。 采购验收：采购人在验收时，应按照规定的程序验收采购的商品、服务，并及时进行处理。 五、成本管理 成本核算：计划及财务部门应按照项目财务规定，对每个阶段的成本进行核算和表述。 成本控制：计划及财务部门要结合项目实际情况，合理预算和控制成本，避免超支。 六、税务管理 纳税申报：项目应按照国家有关税收法规和财务制度，及时报送所得税、税金等相关信息。 税务审计：根据项目实际情况，应及时组织清单盘点和验收，以确保项目符合税务规定与要求。 七、信息化管理 财务系统：项目应搭建支撑企业财务系统，向资金、发票、票据等相关信息系统平台内编码管理。 数据分析：通过信息化技术分析会员信息、财务数据及其它经过筛选的数据，为企业后续发展提供参考依据。 八、期末结算 期末结转：项目应根据实际情况进行财务报表编制与执行，准确计算利润、缴税、分配利润。 财务审计：项目应按照法律、规定及财务制度，对财务报表进行定期审查及评估。 九、制度执行和建议 本制度自发布之日起施行，如发现制度执行中存在问题，请及时向计划及财务部门反映。 如制度执行过程中，需要对本制度进行调整和完善，请呈报计划及财务部门进行审批，方可执行。 十、附则 本制度所列规定以中文文本为准，未尽事宜，可另行制定。 本制度解释权属于项目经理和计划及财务部门。 以上是本文档的内容，旨在规范地产开发项目的财务管理工作，达到节约成本，提高经济效益的目的。