浙江工商大学2115管理学原理2006--2019年考博初试专业课真题.pdf

浙江工商大学2012年博士研究生入学考试试卷（A ）卷 招生专业：企业管理学 考试科目：管理学原理 考试时间：3小时 总分：100分 1. 随着社会进步与文明发展，管理道德和企业社会责任受到越来越多的 关注，请论述四种不同的管理伦理观及影响管理者伦理水平的因素。 （25分） 2. 褚时健，曾因执掌云南玉溪卷烟厂而被称为烟王；又因贪污案发，于1 999年被判无期徒刑。2002年，74岁的褚时健因严重糖尿病被保外就 医，开始在云南哀牢山区种橙。近日，记者获悉：2011年，褚时健的果 园利润超过了3000万元，固定资产超过8000万元。这意味着，85岁的 褚时健成了亿万富翁。 问题：谈谈你 企业家内涵和特征的认识。褚时健的大起大落说 明了什么问题？（25分） 3.有学者认为，战略是大型成熟企业的专利，中小企业无战略，而且 只有和企业高管谈战略。你如何看待这些观点。（25分） 4．基于绩效的报酬方案与期望理论之间有哪些共同之处？（25分） 浙江工商大学2012年博士研究生入学考试试卷（B）卷 招生专业：企业管理学 考试科目：管理学原理 考试时间：3小时 总分：100分 1. 谈谈管理者与领导者的区别，从计划、组织和控制谈谈对这个问题的 理解。（25分） 2. 有观察家认为，浙商兴起是一场农民运动，因此很多浙商企业管理过 于粗放，和精细化的科学管理相距甚远。请分析这种管理现象的成因 及其改善措施。（25分） 3. 怎样区分社会义务、社会响应和社会责任的不同。（25分） 4. 战略管理者怎样把握三种基本的竞争战略？（25分） 浙江工商大学2013年博士研究生入学考试试卷（B）卷 考试科目：管理学原理 考试时间：3小时 总分：100分 1. 论述管理学中的系统观点，并举研究实例（或理论模型）加以说明。（25分） 2. 决策制定过程中存在哪些常见的偏差(bias)和启发式(heuristics)类型？论述其 对决策理论研究的影响。（25分） 3. 如果你是企业管理者，你会怎样运用价值链管理？（15分） 4. 案例分析（35分） 杰克·韦尔奇(Jack Welch )进入美国通用汽车公司（GE）18的头五年里，通过解雇、出售分公司等取消了很 多岗位，开除了10万名工人，并让289家利润少的分公司破产（如家用电器公司）。 1981年他掌权通用电气时 时年45 ，成为通用电气最年轻的主席。那时，通用 电气的发展和前景从来没有超过美国的总体经济状况。 韦尔奇决定创建一个公司。他重新构造通用电气的文化，以反映他不竭的能 量和非正式化的、朝气蓬勃的风格。韦尔奇用简单的标准筛选工作：要避免被拆 散或者出售，每个公司必须在市场中成为第一或者第二。他对公司进行重组 组 成几个群体：服务性的公司群，如通用信用卡公司、核能源工厂；高成长市场的技 术产品公司群，如蒸汽机和塑料公司；还有韦尔奇称之为核心企业的电灯泡公司 和电动摩托公司。目前通用电气在12个大的行业中位于世界经济的领头羊地位。 韦尔奇认为世界是一个竞争激烈的世界 为了参与竞争，通用电气必须壮大 ，必须消除官僚作风 员工和管理者必须是自我激励的、自豪的、能够快速反应 发的。对韦尔奇不熟悉的人可能害怕他粗暴，甚至是粗野的工作作风。熟悉他的 人则喜欢他聪明、幽默和思想开放。 韦尔奇转变了通用电气的官僚文化。为减少管理层 韦尔奇把大多数决策权 下放到业务部门。推进他称之为主人公的精神，促使管理者像企业家一样的工作 ，而不是被雇来帮忙的。韦尔奇还促进了自由沟通：“ 我们走出去就能得到一种完全开放的感觉和精神。这对于25或30年前的管理者 是完全陌生的，他们只不过比为他们工作的员工知道的多一点。” 韦尔奇说他想灌输给管理者“ 自信领导和自信共享”。 韦尔奇的是如何管理、如何激励人们呢？以下几个方面就是说明。 第一 论成为一个严格的管理者。“我已经与难对付的家伙杰克粗浅地打了 交道，知道了他的那些玩意—— 恐吓、威胁、手枪和棍棒、皮鞭和铁链。如果你害怕，你就不属于通用电气。竞争 意味着采取行动。我们开始了一个新的过程。当人们离开我们的公司时，我们提 供一个软着陆。那些因为没有完成工作而被开除的人可能