海底捞薪酬体系分析，太厉害了：人家这才叫薪酬模式激励.docVIP

海底捞薪酬体系分折，太厉害了：人这才叫薪酬模式激励 不管你信不信．谈理想的永远只有老板，员工上班就是为了钱。 真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将柔弱的身躯跟上老板伟大的梦想。 因而，企业的薪酬设计的好坏·也是公司成败的关键。 海底捞的薪酬组织架构还是比较复杂的，将员工分为这么多级，一点也不扁平化。另外，每一个员工，哪怕是新员工的工资组成都分为了至少4部分，越要的员工工资组成就越多。甚至还给重要员工的父母发福利。 这种薪酬制度看起来很过时吧？但是细想一层，它真的特别适合像海底捞这种传统的劳动密集型组织。海底捞的员工人数众多，而且普遍心理需求层次不高，这就导致员工反倒会追逐这种薪酬的差异性，差异越大，就越有干劲。 但同样是这一招，如果用在互联网企业就不合适了。互联网企业是智力密集型和创意密集型组织，大家追求平等自由的氛围，所以扁平化的管理和简单的薪酬组成就显得很要。 你可能不知道的海底捞平均工资：高于同行30％巧0％颐海：负责调味品，自煮火祸蜀海：负责生鲜菜品的供应链微海：负责入力资源的管理培讠川和扌召聘平均翻台率巧次 单店平均营业额：3800万／年人均消费：100元 租金成本：4％（同行13％左右）会员入数．3600万人目前门店：466家股价．19元左右市值：1000亿 员工 69056人工资 50，16亿 张勇曾经说过：“其实每个人来公司是想打工挣钱的，当一个没怎么念过书的员工发现他还可以成为领班成为经理的时候，可能就会进发出格外的激情，要想留住员工，归根结底还是机制问题，一个公平的、公正的、合理的升迁体系是保证员工愿意干下去的一个前提除此之外，没有办法。 那么，海底捞在薪酬机制体系上，究竟是怎么设计的呢？薪酬管理制度 加班工资话费 员工 級别工齡 荣员工父母奖金 分红 加 班 工 资 补贴 住临 工资工资 奖金股票补贴 新员工 20 纛夭 =级员工 {+50 鑫12天鑫40k+40 一级员工 鑫50 鑫12天、十6鈔十40；劳模员 鑫50 12天60、+40；大堂经理 鑫500 鑫12天60（+40 ，丿 店经 店长800 区域经理 800 海底捞薪酬体系设计 1、海底捞总体工资结构 总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+ 其他一员工基金 级别工资：一级员工+ 60元·二级员工+ 40元，普通员工不变 奖金`先进员工标兵员工奖励80元/月`劳模员工280元/月，功勋员工500元/月 工龄工资．每月40元，逐年增递加 分红，一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的 35％ 其他包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话00一500兀/月） 员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止 2、普通员工资结构 o新员工：总工资=月薪=基本工资+加班費+岗位工资+其他一员工基金 @二级员工：总工资：月薪+级别工资+工龄工资 一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红 @劳模员工：总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红 3、管理层员工资结构 大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资 在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗？当然不是！这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。 基本工资一鼓励员工全勤 级别工资一鼓励员工做更多或更高难度的工作奖金一鼓励员工做更高的工作标冫隹工龄工资一鼓励员工持续留在企业工亻乍 分红一公司整体业绩和员工个人收入挂沟 加班丁资一鼓励员工多做事 父母补贴一让员工的父母鼓励自己子女好好工作话費一鼓励员工多和客户沟通 多劳多得不应该停留在思纟隹上r还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制,才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。 福利制度 员工家庭 给每个店长的父毋发工资，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父毋。此外，在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销其子女还有3天的陪同假，父母享受在店就餐一次。 员工住宿 宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。如若夫妻二人共同在海底捞工作，门店会提供单独房间。 工员工假期 所有店员享有每年12天的带薪年假，公司提供回家往返的火车票。工作一年以上的员工可以享受婚假及待遇冫工作满3个月以上的员