企业战略评价方法.pptVIP

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①讨论销售额(或其他资源项目)分类基准。 ②决定销售额(或其他资源要素)分类数量。 ③决定纵坐标和横坐标,并画出来。 ④按既定基准进行分类并整理销售额(或其他要素)数据。 ⑤编制销售(或其他资源项目)RPM图表。 ⑥从战略角度解释RPM图表。 第二十九页,共四十六页,2022年,8月28日 2. 综合评价 综合评价一般有七个内容: ①在RPM图表上,两(资源)项两项地进行 比较分析。 ②编制多项目的RPM图表。 第三十页,共四十六页,2022年,8月28日 ③评价资源分配的合理性。 ④构思改善资源分配的方案。 ⑤制定各种改善方案。 ⑥各方案的比较评价。 ⑦制定最佳方案。 第三十一页,共四十六页,2022年,8月28日 综合RPM分析 Y ? A3 A1 C1 B1 C3 C2 A4 A2 C4 D1 B4 B3 B2 F1 F2 D2 D4 F3 F4 E1 E4 X 企业内构成比 增长率 第三十二页,共四十六页,2022年,8月28日 ① 人 销售额 ③ ? ② 资金+物 利润 ④ 经营 投入 产出 第三十三页,共四十六页,2022年,8月28日 第一页,共四十六页,2022年,8月28日 一、SWOT法基本做法 1.SWOT方格 S.Strength 优 势 W.Weakness 劣 势 O.Opportunities 机 会 T.Threat 威 胁 第二页,共四十六页,2022年,8月28日 企业内部条件 企业外部条件    优势 ? S 1. 2. 3. ……   机 会 ?   O 1. 2. 3. ……   劣 势 ? W 1. 2 3. ……   威 胁 ?   T 1. 2. 3. …… 第三页,共四十六页,2022年,8月28日 二、SWOT方法提供的战略选择 这些可供选择的战略有: SO战略,WO战略,ST战略,WT战略。 SO战略,就是利用企业内部的长处去 抓住外部机会的战略。 第四页,共四十六页,2022年,8月28日 WO战略,就是利用外部机会来改进内部弱点的战略。 ST战略,就是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁的打击。 WT战略,就是克服内部弱点和避免外部威胁的战略。 第五页,共四十六页,2022年,8月28日 第六页,共四十六页,2022年,8月28日 第二节 企业态势评价法 一. 企业态势评价法的基本做法 1、 企业态势四象限图 第七页,共四十六页,2022年,8月28日 第八页,共四十六页,2022年,8月28日 3.企业态势评价法的步骤 第一步:用打分法,量化四个轴线上变量 的值。 第二步:求出X、Y值。 第三步:根据X、Y值,求出

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