个性化软件开发项目的有效管理.docxVIP

个性化软件开发项目的有效管理 一、 软件开发的特点 将软件项目与一般项目进行比较，您的特点如下：。 1. 软件开发是知识密集型的智力活动, 不需要使用大量的物质资源, 对于开发人员的素质有极高的要求 2. 软件开发过程主要包括设计过程，即软开发过程 3. 软件开发的产品只是程序代码和技术文件, 项目的成果是无形的产品 二、 软件瑕疵,容易造成使用效率低下产品无形性产品 企业从利用专业公司技术力量, 降低人力资源成本角度出发, 一般采用软件外包形式进行开发, 但由于软件开发的柔性、产品的无形性等特性, 软件开发项目往往存在以下问题, 造成软件瑕疵并影响后续使用效率。 1. 部门与业务办部会计部门缺乏沟通 企业软件开发的需求一般由业务部门负责提出, 开发前技术部门与业务部门、业务主管部门与具体业务经办部门人员缺乏沟通, 需求定义不充分、不全面、不准确, 造成在系统运行阶段, 业务部门不断提出系统修改意见, 系统开发受突发任务的影响, 修改过多, 程序结构凌乱;系统使用效率较低, 影响企业信息化推进。 2. .内容上的不负责任 企业软件开发过程中往往会出现各种问题, 企业内部人员对系统熟悉度不足, 而开发商难免会考虑到其商业利益, 有时会采取不负责任的做法, 对没有暴露的问题, 即使知道也不提, 甚至有时会将问题掩盖起来。如果企业内部没有建立合理的分工、反馈和跟踪制度的话, 往往造成系