生产一线管理能力提升培训讲义答案.pptVIP

生产一线管理能力提升;为什么需要一线主管;生产一线管理的两大管理对象;恐慌的张黎明;员工;生产一线管理的四大角色;中艰 中煎 中监 中奸;权力＝责任＝权力;懂装不懂遇知己 不懂装懂愚自己;一线生产管理的作用不是体现在自己创造多少价值 而是让下属创造了多少价值;一线管理之屋;一线管理之屋的内涵;制定计划的改善;马斯洛需要层次理论;马斯洛需要层次理论;期望理论;公平理论;若您是一名领导30个人的一线主管，为了使您能激励下属，您上司答应给您每个月4000元的激励基金。您准备如何应用这笔资金来激励下属？;让员工感到公平的管理方法;民主化的作用;群体标准：全体还是部分 考核标准：业绩导向/投入导向/能力导向 时间标准：本月/次月/年终 使用范围：现金/实物/报销;1) 领导者应努力满足员工的各层次需要 2) 领导者要努力满足不同人的各自需要 3) 领导者要努力提升员工的需要层次 4) 要鼓励员工的自信心，提高高绩效的期望值； 5) 要了解员工对某种绩效的效价，并据此进行修正； 6) 要信守诺言，不要随意向员工承诺； 7) 要灵活应用组合式激励手段，尽可能加大效价； ;激励理论给予我们的启示;激励具体方法;激励力是一种储蓄资产;周哈里窗户-敞开你的心扉;管理沟通基本方式;案例：;1、应肯定其进取心，有不服输的性格 2、应告诉他目前的表现恰恰和他的目标是不一致的 3、对他平时表现给予积极的评价