工作总结及工作计划及目标管理.pdfVIP

工作总结 工作筹划及目的管理 (物业管理部) 年度第四季度，物业管理部在商管公司总经理室领导下,积极履行物业管理 部的工作职责，认真做好做实百家湖商业中心物业管理前期筹办工作,从保障服 务、安全稳定两大目的出发,抓好物业管理硬件和软件建设，较好地完毕了第四 季度的前期筹办工作筹划中的各项任务，获得了较好的成效。 现就第四季度物业部工作总结如下： 一、组建物业管理部，整合人力资源 百家湖商业中心作为利源集团在南京商业运营的第一种完整项目，既考虑到 实际运营的需要,又要以发展的眼光考虑公司将来的发展趋势；既不挥霍人力， 又保障物业工作的顺畅开展。综合以上，确立了物业管理部的管理框架：以物业 管理部为中心,下设商业管理部和环境管理部两大部门;商业管理部下设保安队、 监控中心、车辆管理三个作业班组；环境管理部下设保洁组、PA 组和业务外包 组。人员合理整合，在商业中心全面投入运营时员工约有 5 ５人，其中自属员工 １３人,外包保安员 2 ６人，保洁员16 人。 结合项目工程改造进度及需要,为抓好项目现场安全生产工作，前期安排