项目部人员绩效考核表.docxVIP

- . z 工程经理绩效考核表 工程名称：被考核人：考核周期：年月 考核工程 考核内容和方式 标准分 总经理评分 工作态度 主动性：对职责*围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。 协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进展。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。 注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。 5 遵章守纪 忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。 注重团队建立，工程部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。 5 绩效考核 负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2 平安生产 发生重大事故扣20分。 发生一般事故扣5分。 外脚手架搭拆不符合平安要求扣5分。 “三宝四口〞防护不符合平安要求扣1-5分。 临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。 消防设施及布置不符合平安要求扣1-5分。 技术交底资料不完整扣1-5分。 安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。 20 质量控制 无方案及技术交底扣5分。 发生重大质量事故扣10分。 出现一般质量问题扣2分。 外表观感不舒服2分。 质监站出罚单每次扣5分。下不保底。 10 文明施工 方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。 粉尘控制及环保不达标扣2分。 现场排水不善扣2分。 环境及卫生差〔含工程现场、工程办公区、宿舍、食堂等〕扣2分。 6 工程进度 周进度方案未完成扣3分。 月进度方案未完成扣4分。 节点方案未完成扣4分。 影响年度进度方案扣4分。 甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。 20 材料使用 平面布置不合理扣2分。 材料堆放混乱扣2分。 材料进出场管理不符合要求扣2分。 材料浪费超出要求扣3分。 材料申购方案不符合公司要求扣1分。 10 本钱控制 施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣5分。 施工中工程量计算是否与施工同步，延迟扣3分。 劳务队人工费是否超出合同，超出扣2分。 现场接待费超标扣2分。 工程部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理本钱扣3分。 因管理不善或指挥出错造成返工增加本钱每次扣5分。下不保底。 10 资金回收 因工程自身原因导致月进度方案延期而甲方不批工程款扣5分。 因工程部自身原因延期进度款审批扣5分。 10 会议精神传达及工作落实情况 按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。 缺席会议一次扣2分，会议精神未传达扣2分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣2分，下不保底。 因事假或公事未能出席会议，需派工程其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底。 2 合计得分 奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放； 考核人签字： 工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核表 工程名称：被考核人：考核周期：年月 考核工程 考核内容和方式 标准分 考核人评分 工作态度 主动性：对职责*围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 4 遵章守纪 忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。 2 绩效考核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 4 平安生产 工程部未执行平安管理各项制度每项扣3分，下不保底。 每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。 平安技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。 发现平安隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。 安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。 当月平安无事故，加2