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医院医务科五年工作规划 随着医院创建三级医院序幕的拉开，医院即将进入跨越式发展阶段，对医务科的工作也将提出更高的要求。为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“科教兴院”战略，促进医学科技进步，加快医学人才培养，提高我院医疗技术水平和综合竞争力，建设一批先进的医学重点专科，更好的为全县及其周边地区人民身体健康和生命安全保驾护航，结合我院及医务科工作实际，特制定医务科五年工作规划，具体规划如下： 一、战略目标 把握医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、个性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。 二、工作规划 （一）提升医疗管理水平 1.强化依法执业。严格落实依法执业管理，严格落实《执业医师法》《医疗机构管理条例》等法律法规，以及《医院感染管理办法》《处方管理办法》等部门规章和规范性文件。 2.加强医疗质量管理与控制。落实《医疗质量管理办法》《医疗质量安全核心制度要点（2018年版）》要求，加强医疗质量管理制度建设，建立完善医疗质量管理体系与工作机制，运用医疗质量管理工具持续改进医疗质量。实行院、科两级责任制，严格落实18项医疗质量安全核心制度。完善药事管理，落实处方审核制度，加强抗菌药物临床应用管理，促进临床合理用药。规范临床诊疗行为，严格控制高值医用耗材的不合理使用，加大对异常、高额医疗费用的预警和分析。制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，严格执行有关技术操作规范和工作标准，有效预防和控制医院感染。 3.加强医疗安全管理。树立医疗安全风险管理意识，建立医疗风险防范机制。落实医疗安全事件报告制度和预警制度，建立医疗质量与安全持续改进机制，定期分析医疗安全风险点。建立临床科室医疗安全上报与反馈、改进机制。落实患者安全目标，严格落实医疗安全责任制，细化职能科室、临床科室及相关人员责任。加强医院综合治理，持续推进平安医院建设。 4.落实改善医疗服务行动计划。贯彻落实《进一步改善医疗服务行动计划（2018—2020年）》有关要求，以提升医疗服务质量和效率为重点改进医疗服务模式，进一步优化服务流程，方便患者就近就医，增强群众获得感，努力构建和谐的医患关系。继续扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真贯彻落实中央八项规定及卫生计生委“九不准”规定，全面推进医疗行风建设，廉洁行医。 （二）提升医疗服务能力 1.加强学科建设，提升专科服务能力。以科学发展观为指导，以学科发展、技术创新为动力，坚持“提升全部学科、突出重点学科、发展优势学科、建设新型学科”的发展思路，科学规划学科建设，提高整体医疗水平，提升医院服务能力。　　 （1）打造重点学科。根据医院等级创建要求，结合医院发展需要，着重打造一批市级重点学科，如普通外科、神经外科、呼吸内科、消化内科等。 （2）补齐薄弱专科。根据县域居民诊疗需求、近年县域外转诊率排名等因素，重点针对医院薄弱专科加强学科发展，如五官科、内分泌科、精神科、感染科、血液科等，通过改善硬件条件、引进专业人才、开展适宜技术、加强与上级医院合作等措施，补齐薄弱专科能力短板。 （3）夯实平台专科。进一步加强临床及其支撑学科建设。重点加强 病理科、医学检验科（临床微生物学，临床免疫、血清学，分子生物学等专业组）、医学影像科介入治疗等学科建设，提升疑难、急危重症疾病诊断、治疗能力。加强手术室建设，配置相应的设备设施，开展适宜的手术操作技术项目，提升手术操作技术能力。 （4）强化核心专科。以内科、外科、妇产科、儿科等一级诊疗科目为核心，重点提升对县域内常见病、多发病以及地方病的诊疗能力。如强化血液净化中心建设，提高血液透析和腹膜透析等服务能力，提升对终末期肾病等重大疾病患者的长期管理能力；进一步加强重症医学科等科室建设，提升对呼吸、循环等重要生命系统的支持能力，为急危重症患者救治提供有力支撑。 （5）打造优势专科。进一步加强建设现有实力较强的临床专科，提升肿瘤、心脑血管疾病等重大疾病诊断治疗能力，开展中西医临床协作，不断满足患者不同层次的看病就医需求。 （6）完成五大中心建设。持续推进胸痛、卒中、创伤、高危孕产妇与儿童急救“五大中心”建设，实现规范高效的危急重症救治网络。 2、加强人才队伍建设。一是加强住院医生规范化培训、订单定向医学生培养等，形成稳定、合理的专业人才梯队。二是支持与鼓励在岗全员针对性继续教育及进修学习，不断提高服务能力和水平。三是积极争取人才分配政策，加大对重点领域、紧缺专业、关键岗位的专业技术人才的引进力度，使人员、专业结构趋于合理。四是选拔、培养一批高层次学科带头人和学科骨干，扩大学科带头人