战略规划方法论业务领先模型BLM理论与实践双优演示文稿.pptVIP

【要点】 本页重在串逻辑。讲师注意不仅把战略、执行中的具体模块逻辑串下来，同时注意市场结果对战略的输入，此外还有价值观、领导力在模型中的逻辑关系。 * * * * * * * * * * * 时间：分钟 形式：讲解 内容： 阐述市场-战略绩效管理体系框架内容 * * * * * * * * * * * * 有了对各个业务的基本策略，接下来具体的考虑业务组合，这时又加上了时间概念，也就是我们要确定长短线的业务组合。 ? H-Horizon，地平线，以下为H1-H3的解释： H1——目前1年到1.5年我们的核心业务 H2——1.5到3年我们的核心业务 H3——3到5年我们的核心业务 ? 这里需要强调的是，时间上指的是那时候要成为我们的核心业务，而不是到那时候才开始考虑开始做。例如H3是5年以后要成为我们的核心业务，那我们现在就需要着手做准备工作。 通俗的讲，H1、H2、H3可以说成“吃着碗里的，煮着锅里的，种着地里的”。 ? 我们看横轴是时间轴，这是一个动态的概念，H1是我们现在挣钱的，1.5到3年后，H2要变成H1，H3要变成H2。 那么纵轴是什么？纵轴是规模，这个是跟企业的战略意图的视野和格局有关的，到底有多大盘子、我们能做多大？ * * 【难点】 愿景、战略目标（里程点）、近期目标之间的关系？ 战略意图的指标分解为什么在业务设计之前？ 讲师可在白板上画图（如下），并提问：在现