供货的组织实施方案.pdfVIP

精品文档 供货的组织实施方案 篇一：保证供货周几期的组织方案及人力资源安排 供货保障措施及组织能力介绍 为保证为贵项目工程及时供货，特拟定以下保障措施： 一、组建产品供应项目部 针对本工程对设备的重视程度，单位抽调经验丰富、责任 心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产 品供应部第一负责人负责本工程的产品供应，设备材料员直 接对项目经理负责，项目经理全程参与设备的采购，检验， 调试和售后等环节， 确保工程全程无设备问题。（具体人员 名单详见项目实施人员组织表） 二、供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制 计划和供应管理办法，并做到表格化。 三、供货流程： 1 货物采购 按照合同约定，项目经理组织采购。 2 到货检验 到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交 货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监 理及丙方派员参加。 3. 开箱检验 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创