劳动力计划完整版.docVIP

PAGE 10 1 劳动力计划 第一节 劳动力投入计划 投入是对本单位资源进行合理的人员调配，人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的现。 1.人员的优化性选择 1.1人员素质 由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。 1.2人员数量 根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 1.3人员组织形式 建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。 2.管理人员的调配 投入本工程的施工管理人员拟在本企业内有类似施工管理经验的管理人员中选派，其大部分人员曾参与过类似工程的施工管理。 本工程所配备的各类管理人员，在接到业主通知后立即组织进场，开始投入本工程施工前期准备工作。 3.劳动力的调配 本企业现有施工人员，实行管理和劳务