协调参建单位工作.docxVIP

协调参建单位工作 1、协调与建设单位的关系 总监在处理与建设单位的关系上是重要环节，如处理不当，则得不支持，承包方面军也不服监理公司，工作将无法开展。因此，取得建设方的信任和支持是相当重要的。 在工作中要尊重建设方代表，处理问题时要尽可能帮助出主意想办法，让建设方满意。应当随时与其代表进行多方面的沟通，取得建设方框图的全力支持。 2、协调与承包单位的关系 对于承包的施工单位，包括设备、材料供应单位，处理问题要以合同为依据，以图纸、规范、发挥为准绳。施工过程中一切不出问题，没有任何纠纷是不可能的。与施工单位相处，经常会遇到一些纠纷。处理问题的依据必须是各方都接受的，这就是合同、图纸、规范和法规。 必须公正、廉洁。公正才能得到信任和用户，廉洁才能公正执法。监理作为“第三方”，其工作除了具有技术属性外，还经常会涉及到与施工方的配合和得到施工单位的信任，才能获得双方的支持。 项目总监在遇到施工单位的“意思”时必须头脑清醒，廉洁自律，只有这样才能客观公正地处理工作中发生地各种问题。 3、协调与设计单位的关系 据本投标人的经验，有时监理单位与设计单位的关系是较难处理的。首先，委托设计单位拥有唯一的设计变更权；其次，个别设计人员不能虚心地接受监理方地正确意见，在工作中不能积极配合。 4、协调好监理部内部的关系： 总监要处理好项目监理班子的内部分工和合作，使监理班子团结一致，步调一致，分工合理，相互配合，相互支持。作为项目总监必须团结项目组的全体人员，发挥团队优势，调动每个成员的积极性，发挥他们的潜能。