造价咨询公司管理考核细则59.pdfVIP

造价咨询公司管理办法及考核细

则

为了加强、规范咨询公司项目预、结算编

审管理工作；在以往预、结算要求的基础

上，对目前各咨询公司提交预、结算报告

书的质量、速度及配合我医院成本控制、

预测及后评估的新要求；现对今后一段时

间的预、结算工作及一些新要求，统一作

出明确。为使我医院咨询公司预、结算编

审管理工作达到制度化、程序化；也使各

造价咨询合作单位能更好地理解、执行我

医院预结算的管理意图及要求。本细则是

建立、健全医院造价管理工作制度；目的

是提高项目预、结算编制及审计质量，提

高医院预、结算效率与水平，降低工程成

本风

险，提高项目开发事前控制的主动性及项

目后评估工程的系统性，充分发挥经济效

益。

第一条预、结算编审工作内容

1.预、结算编审工作内容：工程预、结算

编审、统计报表编制及经济分析、成果的

总结、成本控制的建设性提议。

第二条结算编审工作程序与要求

2.结算编审须遵循的原则

2.1有效凭据原则

结算编审依据为盖有红章的有效合同、补

充协议、变更现场签证、材料、设备控制

价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函

件、经甲方审批确认相关文件及联系单的

以上资料复印件且经甲方认可。

诚信廉洁原则2.2．

工程结算编审工作中，应遵守法律法规，

恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受

财物，如出现损害我医院利益性质的不正

当计价行为，将按照有关规定给予处罚，

并追究相关法律责任。

2.3准确高效原则

工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、

符合规定，定额子目套取具有很高的准确

度，同时也应保持较高的工作效率，做到

有问及时回复并解决。

2.4可复审性原则

工程结算编审工作的全过程应有详细、真

实的记录及完善的资料，初审结果要有清

晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。

量价计算过程、审计记录等文件、资料应

具备完全的可复审性。

2.5合理有效原则

工程结算编审工作中应充分理解合同，办、

规法理管价造程工地本用运活灵．

法、市场竞争、我医院相关函件等因素，

处理好工程结算编审公正、公平、客观的

关系，追求工程结算造价合理有效。

2.6服从性原则

工程结算编审工作中，服从医院的管理，

服从性管理纳入考核办法中，作为工作配

合度、工作态度及工作责任的体现。

3.预算、结算编审工作时效

3.1结算编审初稿及预算提交时效

3.1.1送审金额200万以下（不含200

万），自接收审核任务书后7个日历天内

出具审计初稿。．

3.1.2送审金额200~500万（不含500万），

自接收审核任务书后15个日历天出具审

计初稿。

3.1.3送审金额500~2000万（不含2000

万），自接到审计任务书后25个日历天

出具初稿。

3.1.4送审金额2000~5000万（不含5000

万），自接收审计任务书后40个日历天内

出具初稿。

3.1.5送审金额5000~10000万（不含

10000万），自接收审计任务书后45个日

内历天出具初稿。

3.1.6送审金额10000万以上者，自接收

审计任务书后55个日历天内出具初稿。．

以上工作时效要求，如由非造价咨询公司

原因造成的时间拖延，造价咨询公司应提

供充分的依据；医院将酌情与以顺延。上

述工作内容纳入考核管理。

3.2结算编审核对时效

根据医院出具的初稿审核意见，造价咨询

公司调整结算编审初稿后并与施工单位核

对结算时效要求如下：

3.2.1送审金额200万以下（不含200万），

自接收初稿意见后5个日历天内出具核对

稿及核对意见。

3.2.2送审金额200~500万（不含500万），

自接收初稿意见后10个日历天出具核对

稿及核对意见。

3.2.3送审金额500~2000万（不含20，自

接到初稿意见后万）2000．

个日历天出具核对稿及核对意见。

3.2.4送审金额2000~5000万（不含5000

万），自接收初稿意见后30个日历天内出

具核对稿及核对意见。

3.2.5送审金额5000~10000万（不含10000

万），自接收初稿意见后40个日内历天出

具核对稿及核对意见。

3.2.6送审金额10000万以上者，自接收审

计任务书后50个日历天内出具核对稿及

核对意见。．

以上调整的结算报造电子版发给医院后，

开始“结算核对后”的抽审工作。

第三条结算编审核对成果的复审

施工单位与造