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第 防洪度汛方案（3篇） 防洪度汛方案（通用3篇） 防洪度汛方案 篇1 　　1、编制目的　　为做好公司洪涝灾害突发事件的防范与处置工作，使灾害处于可控状态，保证抗洪抢险救灾工作高效有序进行，对已发生的洪涝灾害迅速做出应急准备和响应，最大限度的避免和减少人员伤亡，减轻财产损失。　　2、编制依据　　依据《中华人民共和国防洪法》、《铁路实施〈中华人民共和国防汛条例〉细则》和公司管理体系文件《应急准备和响应控制程序》等。　　3、适应范围　　该应急预案适用公司所属各单位/项目经理部。　　4、预案起动条件　　当公司所属各单位发现有洪涝灾害的潜在危险、危害因素，危及施工生产和人身安全或发生洪涝灾害时，就立即启动本预案。　　5、工作原则　　5.1严格执行各级领导负责制和防洪岗位责任制。　　5.2实行安全第一，常备不懈，以防为主，防抗结合的原则。　　5.3坚持因地制宜，突出重点，兼顾一般，局部利益服从全局利益。　　6、组织机构及职责分工　　6.1应急指挥领导组组成如下：　　组长：公司副总经理　　副组长：公司副总经理　　公司总工程师　　公司总会计师　　公司副总经理　　公司总经济师　　成员：公司工程管理部部长　　公司成本审计部部长　　公司财务部部长　　公司办公室主任　　公司安全质量监察部部长　　另外，组织机构下设防洪抢险小组、物资储备小组、交通运输小组、汛前准备及防洪调查小组，由各部门负责人、各单位/项目部负责人兼任。　　6.2职责与分工　　6.2.1应急指挥领导组组长的职责：全面负责管内各施工项目防洪工作的部署，包括防洪预案、汛前准备、防洪调查、抢险队伍组织、物资储备、抗洪抢险、水害复旧、汛后总结等工作，做到任务明确。　　6.2.2应急指挥领导组副组长职责：协助指挥组组长进行具体各级应急准备，组织执行防洪抢险具体工作。　　6.2.3参与者包括：公司职能部门、各单位。其中：　　办公室：负责对外联系、报警工作，按规定时间向地方有关部门和公司上报抗洪抢险工作，负责现场生活后勤的供应和组织工作；　　工程管理部：负责制定具体的实施方案、措施；　　机械物资部：做好抗洪抢险储备物资的管理工作；负责抗洪抢险物资、工具器材的准备、调运工作；　　安全质量监察部：负责抗洪抢险的监督检查，并对事故进行调查按“四不放过”原则进行处理；　　各单位：负责根据现场情况组织相关人员进行应急抢险工作；其它参战部门应服从指挥组组长的指挥、调动，以救死扶伤的责任感和义务投入到抗洪抢险中。　　7、应急指挥中心地点　　应急响应指挥中心地点设在公司本部或事发地点附近，方便指挥、易于联系、交通便利的地点。　　8、应急电话　　报警服务：110　　医疗急救中心：120　　公司办公室：　　公司工程管理部调度：　　市电（传真）　　公司安全质量监察部：　　9、信息管理　　9.1各单位防洪汛期内要有专人24小时值班。　　9.2对可能发生险情地段要有专人昼夜观察监测，配有必要的通讯设备，一旦发生险情立即报告并投入抢险。　　9.3发生水害及地质灾害后，要立即上报。　　10、应急响应　　10.1当施工生产和生活中潜在危险、危害因素或发生小面积的洪涝灾害危及施工生产、危及到施工区域的既有设备设施时，要依照已做好的防洪应急预案进行组织和抢险，对发生源进行有效控制。　　10.2根据发生的问题具体情况，如有伤员向120急救中心报警，及时发出紧急救援的信号。如现场应急资源人力、物力、财力不足，有条件的就近寻找足够和可靠的资源。　　10.3报警和报告的内容：现场实际情况、危害程度、范围、灾害地点、救援人员到达的最便利和可靠的路径，要求救援的程度、时间，需要救援人员带的应急资源等。　　10.4基本应急处理措施：现场应急指挥者或施工负责人首先组织现有的`应急资源，进行紧急抢险，要切断正在发生作用的危险根源，　　稳定事态。疏通和疏散被困人员，指挥和引导被困人员脱离危险场所到达安全地带。稳定事态是应急响应中最重要的工作之一。乱中求稳，秩序井然，以抢险为原则，迅速组织得力人员进行抢救。　　10.5做好应急响应中的安全防护工作：在事故发生的情况下，为了避免混乱造成事态扩大，要做好出事现场的财产保护工作，同时更要做好应急过程中的安全防护工作，确保行车、人身和设备不会继续受到伤害。　　11、应急响应的处理措施步骤和程序　　12、洪涝灾害可能造成的环境影响及危害程度　　洪涝灾害的发生，特别是大的洪水自然灾害对人民生命财产的危害和心里伤害以及对环境的影响都将是巨大的，对我们的施工生产也会带来难以估计的损失。我们应按照防、抢相结合的原则，日常施工中就加强对洪涝灾害潜在的危险、危害因素进行监督检查，一旦发现，坚决予