管理机制新版.docVIP

单个项目纯利润的5％×部门所占份额÷系数比例＝单个系数所得金额 单个系数所得金额×个人系数所占部门总系数百分比＝个人奖金所得 五、奖与惩 1.奖励 （1）净利润率（K）＝9％时，提成数C＝A×5％； （2）9％＜K≤10％时，提成为C1＝C＋N1×6％； （3）10％＜K≤11％时，提成为C2＝C1＋N2×7％； （4）11％＜K≤12％时，提成为C3＝C2＋N3×8％； （5）12％＜K≤13％时，提成为C4＝C3＋N2×9％； （6）13％＜K≤14％时，提成为C5＝C4＋N2×10％； （7）14％＜K≤15％时，提成为C6＝C5＋N2×11％； （8）K＜15％时提成均为C7＝C6＋N7×12.5％ 2.处罚 （1）净利润率K＝9％时，按实际净额（A）×5％支付提成； （2）当净利润率8％＜K≤9％时，按实际净额（A）×4％支付提成； （3）当净利润率7％＜K≤8％时，按实际净额（A）×3％支付提成； （4）当净利润率6％＜K≤7％时，按实际净额（A）×2％支付业务提成； （5）当净利润率K≤6％时不计发提成。注：A为净利润额：N为分配所超额净利润数；K为净利润率系数；C为阶段提成额。附图示： 六、本机制不适用于对挂靠承接工程项目，对包公、不包料的工程项目甲、乙双方另行商议。 七、本机制为试行版，试用期暂定一年，经双方或双方代表签署之日起生效，本协议签订之前开工的项目执行原